y"> Усі розглянуті показники оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів знаходиться між собою в тісному взаємозв'язку, і дозволяють оцінити цю ефективність з різних сторін. Тому при оцінці ефективності реальних інвестиційних проектів підприємства їх слід розглядати в комплексі 1 .
ВИСНОВОК
Управління - є свідомий вплив людини на об'єкти і процеси з метою надання діяльності підприємства комерційної спрямованості та отримання певних результатів, оскільки успіх організацією сьогодні визначається ступенем затребуваності продукту її діяльності споживачами.
Управління виробництвом, як складною системою, що забезпечує раціональне використання всіх її елементів (засобів праці - обладнання, предметів праці - матеріалів і самої праці - працівників) та фінансових ресурсів (інвестицій - капітальних вкладень, поточних грошових витрат - собівартості і кредитів, виплати дивідендів і відсотків), складається з декількох підсистем: інноваційно-технічної, маркетингово-збутової, виробничо-диспетчерської, фінансово-кредитної, соціально-екологічної, які забезпечують прибуткову роботу підприємства за рахунок прийняття оптимальних рішень на кожному етапі технологічного ланцюжка створення, випуску і продажу виробів.
Діяльність будь-якого підприємства не протікає самостійно. Воно направляється людьми, регулюється ними і управляється. Управління в сучасних умовах - це така лінія поведінки на ринку, яка повинна забезпечити організації виживання в довгостроковій перспективі, що означає в ринковій конкурентному середовищі виробництво конкурентоспроможного продукту, який стабільно буде знаходити покупців. Це продукт, який, по-перше, цікавий покупцеві настільки, що він готовий віддати за нього гроші, і, по-друге, цікавий покупцеві більш, ніж аналогічний продукт, вироблений іншими фірмами. p align="justify"> Основне завдання інноваційної стратегії організації виробництва та управління підприємством полягає в забезпеченні ефективної взаємодії виробника товару і його споживача (замовника) шляхом інтегрування функцією управління і синхронізації їх виконання за часом з метою випуску продукції високої якості та мінімізації витрат на її виробництво, зниження цін на товари і підвищення зарплати працівників.
Система управління, орієнтована на ринок, означає не тільки організацію структури і взаємозалежну сукупність задіяних процесів підприємства, але і їх поєднання з усіма зовнішніми чинниками. p align="justify"> Вирішальним фактором розвитку виробництва є науково-технічний прогрес (НТП). Під НТП слід розуміти безперервний процес кількісного зростання та якісного вдосконалення всіх елементів виробництва як речовинно-матеріальних, об'єктивних (засобів праці і предметів праці), також вдосконалення методів їх з'єднання в процесі виробництва на базі нові...
