8 млн. р.. і склав 28136 млн. р.. У 2011 році обсяг товарообігу збільшився до 41586 млн.р. Видна тенденція зниження рівня витрат на реалізацію з 11% в 2009 році до 8% у 2011 році. За 2009 та 2010 років Гомельское райпо було збитковим. Розмір збитків за 2009 рік склав 71 млн. р.., За 2010 рік 125 млн. р.. Це пов'язано з отриманими збитками від реалізації. У 2011 році Гомельское райпо отримало прибуток у розмірі 509 млн. р.. Таким чином, Гомельское райпо знаходиться в складному фінансовому становищі. p align="justify"> Аналізуючи чисельність і структуру, відзначимо, що в 2009-2011 роках на розглянутому підприємстві відбулися незначні зміни в чисельності працівників.
У структурі персоналу організації переважає категорія працівників з професійно-технічною освітою, питома вага яких склала в 2009 році 48,6%, в 2010 році - 44,4%, у 2011 році - 45,0% .
У структурі персоналу організації, так само, як і в попередні роки, переважає категорія працівників у віці 40-49 років. Частка працівників іншого віку незначна. p align="justify"> Можна спостерігати, що в 2010 р. чисельність персоналу підприємства збільшилася на 18 осіб порівняно з 2009 р., і на 10 у порівнянні з 2011 і склало в 2009 - 894 чол., у 2010 - 912 чол., в 2011 - 904 чол. Кількість службовців протягом усіх трьох років склало: 2009 - 154 чол., 2010 - 164 чол., 2011 - 155 чол. Кількість фахівців до 2011 р. склало 88 людей так само як і в 2009, а в 2010 р. - 98 чол. Кількість робочих в 2009 становило 740 чол., У 2010 р. - 748 чол., В 2011 р. становило 749 чол. У цілому по організації кількість працівників майже не змінилося. p align="justify"> Загалом, рух персоналу в Гомельському райпо досить велика і щодо 2011 до 2009 коефіцієнти перевищують одиницю, отже, персонал організації непостійний.
Планування кар'єри персоналу на підприємстві не здійснюється. Інформування співробітників гомельського райпо про вакантні місця і необхідної кваліфікації не проводиться. Система, відповідно до якої працівники можуть претендувати на ці місця не розроблена і не вказана. Допомога працівникам у плануванні кар'єри не виявляється. br/>
3. Шляхи вдосконалення впливу керівників і фахівців на процес управління в Гомельському райпо
Основною метою оцінки керівників і спеціалістів є розвиток потенціалу цієї найціннішої категорії працівників компанії, пошук шляхів підвищення ефективності роботи підрозділів і організації в цілому. Ця мета може бути досягнута тільки в тому випадку, якщо, з одного боку, кожен керівник або фахівець буде максимально повно використовувати всі можливості, що відкриваються перед ним і перед його підрозділом (організацією), а з іншого боку, якщо керівні посади будуть займати найдостойніші , найздібніші, знаючі люди.
Найбільш детальної оцінки робота керівників піддається в ході щорічної комплексної оцінки виконан...
