ня. Формування кадрового резерву є одним з найважливіших напрямків роботи, безпосередньо пов'язаних з системою оцінки. p align="justify"> Оцінка роботи керівників і фахівців передбачає визначення того, наскільки успішно зміг працівник вирішити завдання, що стоять перед ним і його підрозділом за попередній оцінці період часу. У результаті оцінки передбачається знайти резерви поліпшення роботи оцінюваних керівників і фахівців. Для цього слід більш чітко визначити структуру управлінської діяльності та ті компетенції, які мають найважливіше значення для успішної управлінської діяльності. p align="justify"> Підвищення особистої ефективності необхідно проводити системно, послідовно, як налагодження регулярного менеджменту фірми. Для працівників дуже важливо засвоїти послідовний і систематизований підхід до свого розвитку. У міру того як удосконалюються професійні навички та вміння керівника, формується більш тверда основа для компетентної роботи. p align="justify"> Основні напрями вдосконалення методів оцінки ділових і особистих якостей персоналу підприємства:
В· Виявлення рівня відповідності професійних, ділових і особистих якостей громадянина кваліфікаційним вимогам за пропонованим місцем роботи - здійснюється функціональними відділами, лінійними керівниками з використанням таких методів оцінки, як іспит, тест - питання, тест-завдання.
В· Аналіз результатів огляду та прийняття рішення про наймання працівника.
В· Відбір кандидатів для працевлаштування у Гомельское райпо робити на основі комплексної оцінки їх професійних, ділових і особистих якостей.
В· Відбір управлінського персоналу виробляти на основі системи конкурсного відбору на вакантні посади. Працевлаштування на основне виробництво допускати тільки після попередньої оцінки відповідності тим чи іншим кваліфікаційним вимогам індивідуально-психологічних і особистісних якостей кандидата.
В· Необхідно створити курси з підвищення кваліфікації у вигляді лекцій і практичних занять для керівництва, головних спеціалістів; для бухгалтерів і економістів, технологів, для фахівців і робітників.
В· Якщо менеджер хоче, щоб ефективно працював персонал, він повинен знати мотиви працівників. І для цього пропоную провести анкетування працівників з числа управлінського персоналу, спеціалістів та робітників.
В· Для ефективного керівництва менеджеру необхідно відповідати сучасним вимогам.
В· Грамотний менеджер повинен постійно працювати над своїми професійними якостями, самовдосконалюватися. Для розвитку професіоналізму керівників необхідно регулярно проводити навчальні ...
