ї дісціпліниОтношеніе до морального впливу на подчіненнихНаказаніе - основний метод стимулювання, заохочує обраних за празднікамПостоянно використовує різні види стімуловПостоянно використовує різні види стимулів Примітка. Джерело: власна розробка на основі даних організації
Результати оцінки:
Начальник 1 цеху - використовує змішаний стиль керівництва між авторитарним і демократичним.
Начальник 2 цехи - має схильність до ліберально - демократичного стилю керівництва.
Начальник 3 цехи - належить до керівників, які використовують авторитарний стиль керівництва.
Начальник 4 цехи - використовує змішаний стиль керівництва між авторитарним і демократичним.
Як показує проведена оцінка керівників цехів, більшість начальників користуються авторитарним стилем керівництва (або з частиною авторитарного стилю). На сьогоднішній момент це не той стиль, який сприяє ефективній роботі, як цехів, так і підприємства в цілому. p align="justify"> Оцінка схильності до управлінської діяльності.
Оцінка схильності до управлінської діяльності проводилася за допомогою тестування тих же людей, які брали участь у першій оцінці.
Начальникам цехів були запропоновані питання, кожен з яких містить три варіанти відповіді. Їм необхідно було відзначити тільки один, який у найбільшого мірою відповідає їхнім поглядам на життя, їх типовому поводженню. p align="justify"> Після проведення тестування та якісної та кількісної обробки результатів, були отримані наступні показники:
Начальник 1 цеху - набрав 38 балів, що говорить про те, що у нього є всі якості, які можуть стати в нагоді для реалізації управлінських завдань.
Начальник 2 цехи - набрав 28 балів, що свідчить того, що на даний момент він поки не може реалізувати свій потенціал в галузі управління.
Начальник 3 цехи - набрав 45 балів, це свідчить, що він може приймати управлінські рішення.
Начальник 4 цехи - набрав 42 бали, що говорить про те ж.
Після проведення тестування і обробки результатів, можна говорити про те, що начальники цехів мають схильність до управлінської діяльності, але, з іншого боку, ніхто з них не набрав максимальної кількості балів (від 51 до 60), тому необхідно вводити які-небудь зміни для підвищення їх навичок та вмінь.
Аналізуючи показники, розраховані у другому розділі , можна відзначити, що за аналізовані періоди 2009 р, 2010 р та 2011 г організація характеризується не дуже високим рівнем ефективності роботи протягом розглянутих трьох років.
Роздрібний товарообіг за 2010 рік порівняно з 2009 роком збільшився на 1061...
