звітного періоду підприємства ».
При проведенні аналізу фінансових результатів визначаються фактори зміни прибутку від надання послуг та виявляються резерви зростання прибутку.
У процесі аналітичної роботи необхідно врахувати вплив всіх основних чинників на зміну прибутку.
Аналіз фінансових результатів діяльності організації включає в якості обов'язкових елементів дослідження:
) змін кожного показника за поточний аналізований період («горизонтальний аналіз» показників фінансових результатів за звітний період);
) дослідження структури відповідних показників і їх змін («вертикальний аналіз» показників);
) дослідження впливу факторів на прибуток («факторний аналіз»);
) вивчення в узагальненому вигляді динаміки зміни показників фінансових показників за ряд звітних періодів (тобто «трендовий аналіз» показників). Для проведення вертикального і горизонтального аналізу розрахуємо таблиці 2.2, використовуючи дані звітності підприємства з форми № 2.
У таблиці 2.2 наведено дані про формування прибутку від послуг ТОВ «Д.В.А» за 2010-2011 роки.
Таблиця 2.2
Аналіз прибутку від послуг ТОВ «Д.В.А» за 2010-2011 роки, руб.
Показатель20102011Виручка від послуг, руб.2634020918827501Себестоімость від послуг, руб.632855-Валовий прибуток від послуг, руб.2570735418827501
Частка витрат на оптимальний склад продукції в організації має також позитивну динаміку. Порівняно з економічною результативністю динаміка цього показника характеризується більш плавним зростанням, але він також стабільний.
Результативність управлінської діяльності на підприємстві - єдиний показник, має саме по собі дуже маленьке значення, і до того ж, ще й негативну динаміку, яка є стабільною (зниження показника постійно, без періодів росту). Ця негативна динаміка є позитивним явищем, оскільки зростання доходу йде більш високими темпами, ніж зростання чисельності апарату управління.
Це умовно-негативний момент, оскільки витрати можуть рости за рахунок добровільного наміри керівництва більш посилено фінансувати управління (позитивний момент) або вони можуть рости вимушено (негативний момент). Якщо витрати на управління персоналом ростуть по вимушеним причин, то необхідно забезпечити тісну взаємодію вже не секторів, а цілих відділів служби управління підприємством.
Частка витрат на оптимальний склад продукції в організації має також позитивну динаміку. Порівняно з економічною результативністю динаміка цього показника характеризується більш плавним зростанням, але він також стабільний.
Результативність управлінської діяльності на підприємстві - єдиний показник, має саме по собі дуже маленьке значення, і до того ж, ще й негативну динаміку, яка є стабільною (зниження показника постійно, без періодів росту). Ця негативна динаміка є позитивним явищем, оскільки зростання доходу йде більш високими темпами, ніж зростання чисельності апарату управління.
Це умовно-негативний момент, оскільки витрати можуть рости за рахунок добровільного наміри керівництва більш посилено фінансувати управління (позитивний момент) або вони можуть рости вимушено (негативний мо...
