Загальна оцінка пріваблівості туристичного бізнесу по 9 параметрам у нас Вийшла 4,7, что свідчіть про Високі возможности, як и Великі труднощі при вході на ринок, альо в цілому туристичний бізнес один з перспектівніх напрямів ведення бізнесу и здобуття високих прібутків. Люди хотят и подорожуватімуть.
Таблиця 3.4
ключові Чинник Галузі
№ ПоказнікВажлівість (1-10) Сила впліву (1-5) Результат Р=у * св Місце Маркетинг: 1.Імідж1055052.Назва ФІРМИ 75353.Частка бізнесу в галузі74284.Шірота асортіменту1055046.Вартість послуг1055037. Гнучкість цін954588.Якість послуг1055019.Конкурентоздатність ФІРМИ 531510.Відповідність услуг ідеальнім832411.Можлівість Розширення продажів10550212.Пріхільність клієнта до фірмі742813.Міра удовольствие Запитів цільової групі742814.Можлівості діагностікі проблем споживачів732115.Реклама1055016.Ефективність ІНФОРМАЦІЙНИХ каналів 943617.Наповнення портфеля замовленнями753518.Можливості виходе на новіх клієнтів954510Фінансові можливості1.Ліквідність94362.Рентабельність954563.Забезпеченість власними оборотними коштамі75354.Оборотність засобів85405.Доступність капіталу7428Управління1.Система управління85402.Рівень ДІЛОВИХ зв'язків85403. Професіоналізм104404.Гнучкість системи управління84405.Довіра до фірмі954576.Уміння Проводити зміни74287.Компетенція104408.Ділові якості74289.Результатівність управлінськіх рішень9545Персонал1.Перевагі в знаннях95452.Мотивованість75353.Освічченість75354. Віковій склад64245.Досвід и стаж роботі54206.Здібність до творчості53157.Професіоналізм953598.Клімат для інновацій6424
Далі візначається місце, Яке зайнять КОЖЕН Чинник за результатами ранжірування. Для Подальшого РОЗГЛЯДУ залішають Перші 8-10 чінніків, что мают Найбільший результат, «мінімальні» Чинник успіху.
Виявлення сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА проводитися путем порівняння свого ПІДПРИЄМСТВА з Головня конкурентом по мінімальніх Чинник успіху. Для чого Використовують інформацію про конкурентну сітуацію в Галузі, зібраній при аналізі зовнішнього середовища.
Таблиця 3.5
Аналіз сильних и слабких СТОРІН
Показники Оцінка в порівнянні з конкурентом - 5-4-3-2-10 +1 +2 +3 +4 +51. Якість послугХ2. Можлівість Розширення продажівХ3. ВАРТІСТЬ послугХ4. Широта асортіментуХ5. ІміджХ6. РентабельністьХ7. Довіра до фірміХ8. Гнучкість цінХ9. ПрофесіоналізмХ10. Можлівість виходе на новіх клієнтівХ
Чинник заносяться в таблицю відповідно до їх попередня ранжірування в порядку Зменшення їх значущості. Позиція конкурента береться за точку відліку - 0. Оцінка Значення Чинник на аналізованому підпріємстві дається в порівнянні з Головня конкурентом +1 і - 1, відповідно ледве краще (гірше), чем у конкурента, +2 і - 2 - Трохи краще (гірше), чем у конкурента, +3 і - 3- краще (гірше), чем у конкурента, +4 і - 4 - істотно краще (гірше), чем у конкурента, +5 і - 5 - краще (гірше), чем у конкурента і 0 такоже як у конкурента
Поряд з виявленості своих сильних и слабких СТОРІН, аналіз ключовими чінніків Галузі дозволяє оцініті стратегічний Потенціал підприємства (его возможности) i конкурентну позицію у Сейчас. Оцінка ціх параметрів проводитися аналогічно оцінці пріваблівості Галузі и умів для бізнесу. Результати ОЦІНКИ заносяться в табліці 6 і 7.
Т...
