lign="justify"> У точці перетину графіка з ПУ робиться замовлення РЗ1=1455,3-1323 +567=699,3 (ГРЗ).
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп). Т.е замовлення прийде на 3,7 день (0,7 +3=3,7).
За ці 3 дня поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=567 шт. Т.ч. до прибуття замовлення на складі залишилося 1323-567=756 шт. вироби.
На 3,7 день, коли на складі залишилося 756 шт. вироби перше замовлення не прийшов у розмірі ГРЗ=699,3 шт. Він прийде через 4 дня тобто на 7,7 день. Але ми досягли інтервалу I=3,7 днів, отже робимо замовлення РЗ2=1455,3-756 +567-699,3=567 шт., При цьому необхідно врахувати, що перше замовлення ще не прийшов (699,3 шт.)
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп). Т.е замовлення прийде на 6,7 день (3,7 +3=6,7).
На 6,7 дня не приходить другий замовлення в розмірі 567 шт., до цього моменту запаси на складі становлять 756 - (6,7-3,7) * 94=189 шт. Сталася затримка на 4 дні та замовлення прийде на 10,7 день.
На 7,4 день, коли на складі 56,7 шт. (189 - (7,4-6,7) * 189=56,7), досягаємо інтервалу і робимо замовлення РЗ3=1455,3-756 +567-567=699,3.
Зроблений замовлення прийде чер?? З 3 дня (Тп). Т.е замовлення прийде на 10,4 день (7,4 +3=10,4).
На 7,7 день приходить перше замовлення в розмірі ГРЗ=699,3 шт., коли на складі залишилося 0 шт. вироби (56,7 - (7,7-7,4) * 189=0). У підсумку на складі стало виробів у розмірі 0 +699,3=699,3 шт. вироби.
На 10,4 день, коли на складі залишилося 189 шт. (699,3 - (10,4-7,7) * 189=189), прийшов третій замовлення в розмірі 699,3 шт. У підсумку на складі стало виробів 189 +699,3=888,3 шт.
На 10,7 день, коли на складі залишилося 831,6 шт. (888,3 - (10,7-10,4) * 189=831,6), прийшов третій замовлення в розмірі 567 шт. У підсумку на складі стало виробів 831,6 +567=1398,6 шт.
I=3,7 система досягне через 0,4 дня, до цього моменту запасів на складі стане в розмірі 1398,6-0,4 * 189=1323 шт. Так як ми досягли інтервалу робимо замовлення РЗ4=1455,3-1323 +567=699,3 шт.
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп) на 14,1 день.
На 14,1 день, коли на складі залишилося 756 шт. (1323 - (14,1-11,1) * 189=756), прийшло замовлення в розмірі 699,3 шт., В підсумку на складі стало виробів у розмірі 756 +699,3=1455,3 шт.
Т.к. збою в поставках не спостерігалося таким же чином, будуємо графік далі.
6. ОПТМІЗІРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ ДЛЯ ЗАКЛЕПКИ
При побудові графіка з фіксованим розміром замовлення для заклепки з наявністю повторних збоїв у поставках, система прийшла в рівновагу через 48,14 дня. Система вийшла в дефіцитний стан на 14,7 день. Через ситуації, що склалася підприємству доводилося брати в борг необхідні деталі, щоб не переривати процес виробництва. Вся ця ситуація негативно впливає на роботу підприємства і виробництво готових виробів.
Виходячи з усього вищесказаного, необхідно вжити заходів щодо підвищення ефективності роботи складу.
На даний момент доставка заклепки включає в себе оптимальний розмір замовлення, рівний 858 шт. виробів. Якщо оптимальний розмір замовлення збільшити д...
