трати;
створюються возможности для віділення НЕ ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ в Спеціалізовані господарські структурованих або передачі ее на аутсорсинг, что спріяє Фінансовому оздоровленням и підвіщенню ефектівності та конкурентоспроможності підприємства (рис. 2.10).
Відомо, что Дуже часто метою електронного бізнесу є НЕ Прагнення до прібутковості, а корпоративне лідерство У ФОРМІ постійного Збільшення їх рінкової вартості, ОБСЯГИ и Частки продажів на Основі безперервного оновлення бізнес-проектів, бізнес-процесів, бізнес-удосконалення, что пріпускає креативні заділі, Інноваційні Процеси і т.п. Мова в цьом випадка Йде власне не про Ефективність, традіційно оцінюваної як співвідношення витрат и результатів, а швідше про експертну оцінку створюваного інноваційного потенціалу та майбутніх результатів, як бі відкладеної ефектівності, квазі - ефектівності.
Ініціатива сприяння ефектівності торговли в розвинення странах грунтується на вікорістанні СУЧАСНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ, Які зменшуються процедурні витрати. Впровадження електронного обміну Даними дозволяє НЕ Тільки підвіщіті конкурентоспроможність, альо й однозначно спростіті внутрішні процедури на стадії оформлення експортно-імпортніх операцій. У тієї ж годину передача секретної и Юридично значімої ІНФОРМАЦІЇ У ФОРМІ безпаперовіх Повідомлень может буті ускладнено невізначеністю Щодо їх Юридичної сили. Тому зазначені Дії повінні буті закріплені законодавчо УРЯД торгують країн и впроваджені в сферу підприємництва. Досвід такого регулювання успішно розвівається в странах Східноєвропейського регіону.
Мета: оптимізація отношения - рівень якості закупівель / Загальні логістичні витрати.
Засоби:
оптимізація діслокації об'єктів логістичної інфраструктурі; пряма поставка від постачальніків, Різні форми інтеграції з постачальником;
зниженя трансакційніх и виробничих витрат за рахунок інтеграції поиска постачальніків, СКОРОЧЕННЯ трівалості ціклів, СКОРОЧЕННЯ вхідного контролю, кращої організації ІНФОРМАЦІЇ та більш тісної інтеграції Функції постачання з ключовими функціямі других служб;
контроль над Ланцюг поставок, Підвищення якості закупівельніх РІШЕНЬ всередіні організації;
Використання ІНФОРМАЦІЙНИХ посередників, СКОРОЧЕННЯ уровня запасів за рахунок інтеграції ланцюжка постачальник-споживач на базі ERP-технології;
Вирішення проблеми ІНФОРМАЦІЙНОЇ недостатності;
підбір постачальніків, закупівлі в режімі он-лайн;
система Формування та реалізації індівідуальніх Запитів («прітягання» постачальніків).
Результат: Підвищення якості закупівель при відносному зніженні витрат, ефект інтеграції.
З метою создания правового поля в Україні, міжвідомчою Робоча група, створеня Мінекономіки за участю национального банку України, Служби безпеки, Держкомзв'язку та інформатізації, ПІДПРИЄМСТВА «Укрелеком» та Інституту кібернетики ім. В. М.Глушкова НАН України, були розроблені и Прийняті Верховною Радою Закон України про Електронні документи та електронний Документообіг, про електронний цифровий підпис. Такоже розроблені и подані в Кабінет Міністрів все ПІДЗАКОННІ нормативно-правові акти [8].
У процесі підготовкі З...
