приємства. Графічний описруху ресурсів є застосування процесного підходу по МС серії ІСО:
видатковою частиною дії, будемо називати те, що вилучається з усіх видів ресурсів підприємства, у формі фінансової еквівалента ТМЦ (з будь-яких видів ресурсів), при виконанні якої-небудь діяльності підприємства,
дохідною частиною дії, будемо називати те, що додається у формі фінансової еквівалента в будь-які види ресурсів, які необхідні підприємству для виконання діяльності.
Таке уявлення доходної та видаткової частини діяльності враховується в проекті бюджету, при аналізі адміністративного та виробничого регламенту для проекції доходів і витрат у процесах і при аналізі забезпечення ресурсами всі види діяльності вищого керівництва і в процесах підрозділів підприємства, по всім видам ресурсів, дозволяють побачити проект бюджету, як потік матеріальних ресурсів і енергоресурсів, всіх видів по дохідної та видаткової частини. Якщо тепер перевести потік ресурсів, через тарифи та інші коефіцієнти, отримаємо фінансові еквіваленти по кожному виду ресурсу: людських ресурсів (ФОП, та ін.), Обладнання, оренді, запасним частинам, планово-попереджувальних ремонтах, постачанням енергоресурсами та інших. Іншими ресурсами, перерахованими в підсумку, у фінансові еквіваленти.
Додаток 6. Види діяльності керівництва та співробітників підприємства ВАТ Турбохолод
ДолжностьВіди діяльності 1. Генеральний директор 1.1 Зовнішньополітична діяльність предпріятія1.2 Стратегічна діяльність предпріятія1.3 Управління персоналом предпріятія1.4 Аналіз та узгодження цільових показників діяльності предпріятія1.5 Контроль виконання бюджету підприємства та оцінка ефективності підприємства в цілому 2. Фінансовий директор 2.1 Зовнішньополітична діяльність предпріятія2.2 Формування проекту бюджету підприємства за узгодженими показателям2.3 Аналіз фінансової діяльності та формування цільових показників діяльності предпріятія2.4 Контроль руху фінансових ресурсів підприємства 3 Технічний директор 3.1 Моніторинг ринку виробників і продавців нових сировинних матеріалів і ціноутворення по нім3.2 Аналіз можливостей по технології та виробництва нових продуктов3.3 Формування пропозицій у напрямках ісследованій3.4 Формування інформаційних матеріалів за напрямками дослідних разработок3.5 Контроль процесів розробки нових матеріалів і технології постановки на проізводство3.6 Організація впровадження нових виробництв і нових засобів проізводства3.7 Планування забезпечення існуючого виробництва і обладнання новими матеріалами і енергоресурсамі3.8 Аналіз виду діяльності, формування поліпшень за структурою процесів та ресурсного забезпечення діяльності 4. Комерційний директор 4.1 Управління продажамі4.1.1 Формування прогнозу цін і напрямів розвитку проізводства4.1.2 Аналіз та оцінка ринків сбита4.1.3 Визначення перспективних напрямків розвитку продаж4.1.4 Верифікація нових матеріалов4.1.5 Збір інформації про ринках4.1.6 Аналіз економічних і технічних показників товаров4.1.7 Узгодження умов поставок4.1.8 Затвердження договорів та отримання підпису Генерального діректора4.1.9 Передача договорів до ісполненію4.1.10 Оперативне управління продажамі4.2 Управління снабженіем4.2.1 Аналіз та оцінка ринків сирья4.2.2 Вибір основних і резервних поставщіков4.2.3 Затвердження договорів та отримання підписи Генерального діректора4.2.4 Передача договорів до ісполненію4.2.5 Контроль за виконанням договорів на поставку4.3 Участь в управлінні руху грошових средств4.3.1 Складання проекту плану руху грошових коштів за матеріалами, компонентам і готової продукціі4.3.2 Розпорядження на коригування планов4.3.3 Коригування плану руху грошових коштів по сировині і готової продукціі4.4 Формування звіту про комерційну діяльність 5. Головний бухгалтер 5.1 Взаємодія з податковою інспекцією, банківськими структурами, бюджетними фондами, покупцями і поставщікамі5.2 Процес організації бухгалтерського обліку деятельності5.3 Контроль виконання бюджету, здійснення бухгалтерських операцій, контроль за надходженнями фінансових ресурсів 6. Головний інженер 6.1 Взаємодія з контролюючими, регулюючими і забезпечують організаціямі6.2 Підтримання наявних засобів виробництва в робочому состояніі6.3 Підготовка проекту нового проізводства6.4 Організація проведення монтажно-налагоджувальних і пускових робіт нового проізводства6.5 Аналіз та оцінка діяльності нового виробництва по ефективності та результативності 7. Директор виробництва 7.1 Виконання плану проізводства7.2 Розподіл завдань виробництва людей і оборудованія7.3 Проведення ППР оборудованія7.4 Контроль залишків матеріалів, тари, упаковки та ТМЦ виробництва 8. Головний т...
