755
ЧА = А - ТП = 735840,5-444129 = 291711
Показники майнового стану визначають структуру
майна підприємства. Проглядається низька ефективність використання майна підприємства, валюта балансу зменшилася.
Показники фінансової стійкості характеризують ступінь захищеності інтересів кредиторів та інвесторів, які мають довгострокові вкладення в підприємство. Вони відображають здатність підприємства погашати довгострокову заборгованість. p> Підприємство з недостатнім колличеством ресурсів фінансових коштів. Підприємство фінансово-залежне, підвищений ризик фінансових труднощів, така тенденція, з погляду кредиторів, знижує гарантії погашення підприємством своїх зобов'язань. Зменшення величини власних коштів підприємства, що знаходяться в мобільній формі і пониження можливостей у маневруванні цими засобами.
Зниження платіжних можливостей підприємства навіть за умови своєчасного проведення розрахунків з дебіторами, при такому значенні коефіцієнта ліквідності 0,079 підприємству складно буде отримувати кредити. Низька платоспроможність підприємства. У такій ситуації акції та облігації неліквідні. p> Розрахунок показників рентабельності підприємства високий для даного підприємства, за винятком рентабельності продукції, для даного підприємства це вважається непоганий рентабельністю, в даний момент російський ринок гумотехнічних виробів насичений, показник є одним з найбільш важливих індикаторів конкурентоспроможності редпріятія.
Якщо розглядати, перераховані вище коефіцієнти, в динаміці на початок року і кінець року, то всі показники поліпшуються, після впровадження бізнес-плану. <В
Висновок
Після написання курсової роботи мною було зазначено, що все таки в умовах ринку саме фінансове бізнес-планування на підприємстві стає найважливішою функцією управління: основою планування та аналізу господарської діяльності.
Фінансове планування - це процес розробки, виконання, контролю та аналізу фінансових планів (бюджетів), що охоплюють всі сторони діяльності організації, що дозволяє зіставити всі понесені витрати з отриманими фінансовими доходами на майбутній період (періоди) в цілому по підприємству і по окремих підрозділах.
У найзагальнішому вигляді призначення фінансового планування в компанії полягає в тому, що це основа:
1) планування та прийняття управлінських рішень в компанії;
2) оцінки всіх аспектів фінансової спроможності компанії;
3) зміцнення фінансової дисципліни та підпорядкування інтересів окремих структурних підрозділів інтересам компанії в цілому. p> Вихідними результатами процесу фінансового планування є форми зведеної фінансової звітності: звіт про фінансові результати (прибутки та збитки), баланс проізвоодства і відвантаження, звіт про рух грошових коштів та звіт про зміну фінансового стану; баланс, який об'єднує результати.
Бюджет доходів і витрат, що показує співвідношення всіх доходів від реалізації (щодо відвантаженої продукції або наданих послуг) у плановий період зі всіма видами витрат, які передбачає понести в цей же період підприємство. Саме цей документ показує структуру собівартості продукції, співвідношення витрат і результатів господарської діяльності за певний період. По ньому можна судити про рентабельність виробництва, можливості повернути в строк кредит та інші позикові кошти. p> БДС - Це рух розрахункового рахунку і готівкових грошових коштів у касі підприємства, який відображає всі прогнозовані надходження і зняття грошових коштів в результаті господарської діяльності фірми. Він показує можливі надходження передоплати за продукцію, що поставляється, затримки надходжень за відвантажену раніше продукцію, використання негрошових форм платіжних документів - Заліки, векселі і пр. Цей документ відображає потребу в зовнішньому фінансуванні (обсяг кредитів, інвестицій), а також сприяє більш точному визначення величини даного фінансування. Його призначення у забезпеченні збалансованості надходжень грошових коштів та їх списання в Відповідно до запланованими видатками за бюджетними періодами. p> Заключною стадією процесу є аналіз прогнозного баланс підприємства. p> У результаті проведеного аналізу на ВАТ В«Уральський завод ГТВВ» розроблені перспективні політики в різних областях. p> 1. Політика підприємства в частині продажів. p> В· відділ маркетингу - основна мета якого є вивчення перспектив розвитку ринку, пошук нових покупців, пошук перспективних продуктів і аналіз продажів. Аналітичні розробки лягають в основу вибору напрямку продажів, розвитку продуктів і технічного переозброєння заводу.
В· відділ логістики - основна функція - оптимізація товарних потоків. У результаті витрати на доставку сировини і готової продукції заводським транспортом могли б скоротитися.
В· активізувати роботу входить до складу інституту гуми (ІРіРТІ). ІРіРТІ активно розробляє ДКР для сторонніх замовникі...
