онкурентів підприємства; прогноз розвитку науково-технічного прогресу в галузі екології, якості, ресурсозбереження, впровадження результатів якого може вплинути на платоспроможність підприємства.
Завданням прогнозу діяльності підприємства та змін зовнішнього середовища є формулювання обгрунтованих висновків про можливість або неможливість позитивного результату при проведенні оздоровлення з використанням тільки внутрішніх ресурсів без серйозної перебудови роботи підприємства, в тому числі без часткового або повного його перепрофілювання.
3 етап. Розробка проекту фінансового оздоровлення підприємства. При розробці проекту (Програми) необхідно чітко визначити мету і стратегію фінансового оздоровлення, конкретних заходів щодо їх реалізації.
При розробці стратегії проекту фінансового оздоровлення потрібно, перш за все, комплексний розгляд (дослідження) стану всіх активів і потенціалу підприємства, у тому числі проаналізувати:
а) матеріальні активи (основні фонди, матеріальні запаси і незавершене виробництво, запаси готової продукції);
б) нематеріальні активи (у тому числі патенти, ліцензії, науково-технічні заділи, професіоналізм кадрів підприємства);
в) довгострокові і середньострокові вкладення підприємства, включаючи його дебіторів і кредиторів, товаропровідну мережу, систему управління.
Вибір і техніко-економічне обгрунтування стратегії проекту (програми) фінансового оздоровлення підприємства передбачає визначення основних напрямків роботи та очікувану вигоду (ефективність) реалізації проекту в цілому. Визначення стратегії фінансового оздоровлення включає розробку плану принципових змін у діяльності підприємства, включаючи його диверсифікацію і перепрофілювання при необхідності, а також вирішення проблем з накопиченими зобов'язаннями (боргами). При цьому необхідно пам'ятати про те, що стратегія фінансового оздоровлення і вирішення проблеми повернення боргів знаходяться в тісному взаємозв'язку. Конкретна стратегія оздоровлення в чому визначає можливості та шляхи вирішення проблеми боргових зобов'язань. Визначення схеми повернення боргів, узгоджена з кредиторами, у свою чергу, дозволяє конкретизувати стратегію і конкретний план (проект) перебудови підприємства для його фінансового оздоровлення.
Залежно від передбачуваних результатів реалізації запропонованих заходів можна сформулювати два можливих варіанти подальшої діяльності заводу:
1. Після реструктуризації (узгодження відстрочення і конкретного графіка повернення) накопиченої заборгованості підприємство зможе нормально функціонувати без серйозних змін в його політиці і діях.
2. Перехід на принципово нову продукцію (перепрофілювання), яка проводиться в самій жорсткій формі: повна заміна обладнання, заміна або перепідготовка персоналу, перегляд і зміна ринків збуту і постачання тощо, або закриття нерентабельних виробництв, концентрація зусиль на виробництво прибуткової продукці...
