ведених виробничих потужностей, що в свою чергу тягне за собою зменшення віддачі основних виробничих фондів і зниження ефективності функціонування телекомунікаційного комплексу.
3.1 Місія.
Перш за все, необхідно організувати функціонування телекомунікаційного сектора як єдиної організаційно - виробничої системи в рамках взаємопов'язаної мережі зв'язку країни. Між її окремими ланками повинні дотримуватися певні пропорції, без яких неможливо комплексне використання мережі в цілому, підвищення її ефективності та стійкості функціонування. p> Слід враховувати той факт, що нормативно-законодавча основа діяльності зв'язку визначає істотну роль держави в питаннях управління телекомунікаційним сектором країни. У Федеральному законі В«Про зв'язокВ» визначено, що управління діяльністю у сфері зв'язку, в тому числі і інвестиційної, здійснюється федеральними та регіональними органами, які несуть відповідальність за стан і розвиток усіх видів зв'язку. При крайньої обмеженості бюджетних коштів, виділених на розвиток зв'язку, а так само нестачі власних коштів ВАТ В«КубаньелектросвязьВ» для розширення і модернізації мереж, проблема фінансування інвестицій не може бути вирішена без залучення коштів сторонніх інвесторів. Щоб програми та проекти розвитку зв'язку були привабливими, повинен бути створений і закріплений на державному рівні механізм регулювання інвестиційної діяльності в галузі зв'язку забезпечує гарантії повернення вкладених коштів у встановлені терміни і знижує ступінь інвестиційного ризику. Врахувати інтереси користувачів послуг, виробників та інвесторів можна тільки на основі спеціально розробленого механізму регулювання інвестиційної діяльності в галузі зв'язку, узгодженого з діючою в галузі системою ціноутворення.
Ключовими визначеннями місії Тимашевского УЕС, я вважаю, є наступні:
В· надати абонентам доступну, якісну, швидку і зручну зв'язок;
В· поліпшення обслуговування та якості послуг зв'язку, їх надійність;
В· підвищення рівня задоволення попиту на послуги зв'язку;
В· забезпечення доступності споживачів з низькою платоспроможністю до користування послугами зв'язку;
В· недопущення розпилення і ненадійного використання коштів, призначених на інвестиційні потреби;
В· продовжувати будувати нові лінії зв'язку, розширює АТСК;
В· поліпшувати умови роботи персоналу, постійно підвищувати його професійний і матеріальний рівень;
Все це також буде сприяти придбанню організацією позитивного іміджу, підвищенню її надійності та доступності, користуватися її послугами широким верствам населення.
3.2 Цілі.
Найголовнішим метою і завданням номер один для даної компанії, я вважаю, привести в порядок або розробити нову систему тарифікації за послуги телефонного зв'язку. Якщо подивитися ще раз на таблицю 2.11, то простежується тенденція втрати ...
