частини абонентів, тобто останні просто відмовляються від послуг Тимашевского УЕС через що не влаштовує їх абонентської оплати. Так за останній рік було втрачено 1652 абонента, що становить 14,5% від кількості, що залишилася. Відповідно це автоматично веде до втрати 14,5% можливого прибутку. Тому, необхідно вирішити питання з тарифами. Зробити їх кілька видів, щоб вони відповідали інтересам різних верств населення. p> Проведена Тимашевська УЕС робота з телефонізації району, що стало можливим після установки нових цифрових АТС, значно підвищила його потенційні можливості. Активи УЕС за останні два роки збільшилися на 864985000 крб. (Таблиця 2.1). Тому просто необхідно навчитися цим устаткуванням користуватися і навчитися витягувати з його допомогою максимальний прибуток, при цьому, не розтративши його ресурс раніше строку його гарантії. Значить мета номер два - навчання та перекваліфікація працівників, т.е навчити їх правильно, грамотно і дбайливо поводитися з дорогим обладнанням. Для цього треба організувати керівництвом фірми для своїх працівників курси перепідготовки, і постійні курси підвищення кваліфікації. Адже чим професійніше рівень працівника, тим рентабельних він працює і тим більший прибуток він приносить. Навантаження на одного працівника за два роки збільшилася в 2,5 рази. (Таблиця 2,9). І без належних професійних навичок, робочим звиклим працювати на старому обладнанні, буде дуже складно грамотно використовувати нову техніку.
Мета номер три. Уважно подивившись на таблицю 2.2, проглядається одна закономірність. А саме, темп приросту виручки значно поступається темпу приросту активів, що веде до не рентабельно використання активів, а отже до збільшення строку їх окупності. За два роки активи в середньому зросли на 512,23%, тоді як виручки виросли тільки на 135,6% Необхідно, провести масовану рекламну компанію, організувати виїзні виставки, розробити систему пільг, знижок, кредиту і розстрочок при підключенні, що дозволить привернути увагу нових потенційних абонентів. p> Проаналізувавши таблиці 2.5 та 2.6 не складно помітити, який високий відсоток зростання доходів від надання так званих нових послуг, значить, має сенс стимулювати створення нових Інтернет клубів. p> Ще однією завданням, яку колектив і насамперед керівники, повинні поставити перед собою - це постійне прагнення поліпшити якість роботи, якість зв'язку, відслідковувати ті новинки, які з'являються у світі, і по можливості їх впроваджувати в життя. Це необхідно, насамперед, для самої організації, тому не за горами вступ Росії до СОТ, і не відомо хто ще із зарубіжних фірм захоче поділити цей споживчий ринок.
3.3 Аналіз зовнішньої середовища.
В
Економічні і політичні чинники.
Розглядаю економічну та політичну ситуацію, як у Росії, так і в регіоні як відносно стабільну, можна у зв'язку з цим витягти деякі позитивні моменти. Наприклад, можна з великою часткою впевненості розрахувати можлив...
