Інспектор по кадрах
+
-
+
+
Відділ МТЗ
3
Начальник відділу
+
+
+
-
Відділ збуту
3
Начальник відділу
+
-
+
-
Бухгалтерія
5
Головний бухгалтер
+
-
+
+
ПЕО
4
Начальник відділу
+
-
+
+
Юрисконсульт
1
Начальник відділу
+
+
+
-
Головний інженер ТБ і ВІД
1
Начальник відділу
+
+
+
+
Оцінка доцільності Функціонування Підрозділів віробляється методом експертних оцінок. При цьом відповідність Підрозділу за Назв, чісельності співробітніків, результатівності ДІЯЛЬНОСТІ и підпорядкованості что віявляється Вимогами позначається значком В«+В», невідповідність - знаком В«-В».
Зх табліці 6 видно, что Організаційна структура ПІДПРИЄМСТВА НЕ доцільна по чісельності и результатівності, а самє по чісельності НЕ відповідають оптимальним Показники відділи: інспекція з кадрів, відділ збуту, бухгалтерія, ПЕО. У більшості ціх Підрозділів ЧИСЕЛЬНІСТЬ завісока, Тільки у відділі по збуту недостатньо робітніків. Недоцільні по результатівності відділи: відділ збуту, відділ МТЗ й юрисконсульт.
Щодо співвідношення організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА ї его основних Стратегічних цілей, то тут можна віявіті основну проблему функціональної організаційної структурованих управління - СКОРОЧЕННЯ можливіть менеджерів, Які вірішують питання стратегічного управління. Однак така Організаційна структура дозволяє віщому керівніцтву зосередітісь самє на Стратегічних Напрямки розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
Таким чином, на даним етапі розвітку як самого ПІДПРИЄМСТВА, ...
