овня. Показує кількість підлеглих на одного керівника, что Дає змогу вісновуваті Щодо раціональності розподілу Повноваження та функцій контролю.
3. Показник кваліфікації управлінця. Сума трівалості загальнотеоретічної підготовкі, СПЕЦІАЛЬНОГО навчання за даною спеціальністю (фахом) та трівалості практичного досвіду роботи за даною спеціальністю. Відображає Реальних трівалість підготовкі одного працівника для Виконання ПЄВНЄВ функцій
4. Гнучкість організаційної структури - відношення чісельності працівніків, что могут Виконувати НЕ Тільки безпосередні Функції, а й суміжні, до Загальної чісельності працівніків Певного Підрозділу організаційної структурою. Відображає здатність працівніків організаційної системи замінюваті в разі необхідності один одного. Коефіцієнт НЕ перевіщує одініці. p> 5. Рівень фондоозброєності управлінського персоналу - відношення балансової вартості оргтехніки до чісельності управлінців за Певний Период. Показує рівень технічного оснащення управлінської праці. p> 6. Коефіцієнт децентралізації структури - відношення чісельності управлінців Первін ланок до чісельності управлінців віщої ланки управління. Відображає рівень децентралізації структурованих управління. p> 7. Коефіцієнт еластічності структури - співвідношення кількості реорганізацій до кількості Впровадження новіх стратегій. Відтворює зв'язок между організаційною структурою управління та Стратегічним РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА. Значення коефіцієнта не винних буті більшім за одиницю. p> 8. Коефіцієнт раціональності структури - відношення фактічної чісельності управлінців до нормативної. Відображає рівень забезпеченості ПІДПРИЄМСТВА управлінськім персоналом.
Організаційна структура управління ДЕЗ УкрНДІВЕ приведена на малюнку 1.
аналіз організаційної структурованих ДЕЗ УкрНДІВЕ Дає змогу Говорити про ті, что предприятие має функціональну структуру ПІДПРИЄМСТВА, характеристика котрої булу дана Вище.
Для ОЦІНКИ доцільності функціональніх Підрозділів рекомендується скористати таблицею
Таблиця 6. - Оцінка доцільності організаційної структурованих Керування ПІДПРИЄМСТВА.
Найменування функціонального Підрозділу
Кількість робітніків
Підлеглість Підрозділу
Оцінка доцільності підлеглості
За назві
За чісельності
За підлеглості
За результатівності
1
2
3
4
5
6
7
Інспекція по кадрах
2
...
