показники результативності банківської діяльності в основному близькі до оптимальних значень. Таким чином, результативність банківської діяльності не можна повною мірою характеризувати негативно, незважаючи на невідповідність заданим критеріям показників прибутковості. За даними аналізу можна зробити висновок, що банку необхідно мінімізувати операційні та процентні витрати.
З метою додаткового залучення клієнтів банк планує провести зміни в тарифній політиці з надання своїх послуг, тобто необхідно суттєво підвищити тарифи за традиційне обслуговування та знизити за дистанційне та додаткові послуги.
Одним з найбільш ефективних методів захисту від кредитного ризику є вивчення кредитоспроможності клієнта. Однак завжди існує ризик погіршення якості кредиту і як крайній випадок ризик неповернення кредиту і відсотків по ньому. З метою зниження впливу таких непередбачених ситуацій на стабільність функціонування банку створюються страхові резервні фонди.
Банку рекомендується переглянути політику управління активно-пасивними операціями з метою мінімізації процентного ризику та рівня фінансової залежності від коливання процентних ставок за допомогою скорочення розриву між активами та пасивами, чутливими до зміни процентних ставок.
Конкретні пропозиції щодо вдосконалення роботи комерційного банку будуть наступними.
1. З метою поліпшення ефективності діяльності банку та реалізації завдань, визначених Концепцією його розвитку, необхідно провести наступні заходи:
- збільшити обсяги кредитування юридичних і фізичних осіб; забезпечити скорочення розриву між активами та пасивами, чутливими до зміни процентних ставок, з метою мінімізації процентного ризику;
- вжити заходів щодо підвищення темпів зростання власного капіталу з метою приведення його у відповідність з темпами розширення бізнесу;
- забезпечити зниження внутрішньої вартості операцій за допомогою оптимізації функціональних витрат банку.
2. З метою мінімізації ризику незбалансованості активно-пасивних операцій Банку рекомендується застосовувати такі методи захисту:
- підвищення якості планування і управління в поточній діяльності Банку (наприклад, удосконалення програмного забезпечення робочого місця аналітика банку з метою прискорення виявлення недоліків у роботі банку і усунення їх);
- створення адекватних запасів накопиченої ліквідності;
- розширення потенційних обсягів покупної ліквідності, в тому числі за рахунок отримання кредитних ліній.
3. З метою поліпшення структури залучених ресурсів і надання конкурентоспроможних цінових умов для інвестицій в реальний сектор економіки, Банк ставить одним з основних завдань у сфері залучення коштів збереження і збільшення частки на ринку банківського обслуговування корпоративних клієнтів. Планується збільшення частки коштів, залучених від корпоративних клієнтів на розрахункові та поточні рахунки і депозити, до рівня не менше 25% у структур...
