цілеспрямованості на рішення нових завдань. У цьому випадку передбачається постійно вдосконалювати структуру планування і організації виробництва продукції до умов зовнішнього середовища з урахуванням політичних, економічних, правових, адміністративних та інших факторів. p align="justify">. Внутрішній контроль якості планування і організації виробництва і обгрунтованість рішень і висновків на підприємстві. Тут мається на увазі ретельне вивчення кожного підрозділу підприємства, організація і координація всіх її підрозділів при плануванні та організації виробництва. p align="justify">. Поєднання жорстких і гнучких систем планування та організації виробництва. Мається на увазі планування та організація виробництва діяльності підприємства з урахуванням внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на її функціонування. Фактори зовнішнього макро і внутрішньої мікросередовища багато в чому зумовлюють шляхи та тенденції планування діяльності кожного суб'єкта, виходячи з його ринкових позицій та конкурентного становища. p align="justify">. Оцінка продуктивності співробітників відділу внутрішнього контролю. Внутрішній контроль визначається як процес, здійснюваний спільно керівником, підрозділами та працівниками організації та їх дії, покликані забезпечити розумну гарантію виконання цілей організації. Система внутрішнього контролю визначається як сукупність, процесів і норм поведінки і дій, що сприяють ефективній і раціональної діяльності, що дозволяє організації відповідним чином реагувати на істотні ризики в частині досягнення його цілей. p align="justify"> ВАТ В«ГідропривідВ» - це динамічно розвивається підприємство, у якого є багато невикористаних в даний час факторів росту і підвищення ефективності його в роботі, в тому числі і управлінської праці. Крім достоїнств у підприємства є відповідні недоліки. Головним недоліком є ​​те, що знос обладнань є досить вагомими і складає значну частку. А оновлення основних фондів здійснюється дуже повільно. При такому темпі поновлення ВАТ В«ГідропривідВ» втратить працездатність за кілька років і відповідно, це може призвести до банкрутства. А для вирішення цієї проблеми підприємству потрібні великі капітальні вкладення, що є болючим питанням для кожної організації. А що стосується державної допомоги для вирішення цієї проблеми, то на сьогоднішній день вона є малоймовірним і недоступним для більшості організацій. p align="justify"> Для вдосконалення планування та організації виробництва і визначення ефективності організаційно-управлінських інновацій на ВАТ В«ГідропривідВ» пропонується використовувати модифіковані показники економічної ефективності, що дозволить оцінити ефективність як інноваційної, так і антикризової стратегії в цілому.
Удосконалення організації виробництва забезпечує реалізацію приблизно більше половини резервів, які представляють собою потенційні, не використані в конкретних умовах можливості розвитку виробництва. На ВАТ В«ГідпропріводВ» можна виді...
