лити такі організаційні резерви:
поліпшення використання знарядь праці - це можливості більш повного завантаження виробничих потужностей, підвищення змінності роботи обладнання, скорочення часу його перебування в ремонті, максимального використання технічних параметрів верстатів та інших видів обладнання. Проблема підвищення ефективності використання основних виробничих фондів і потужностей підприємств в сучасних умовах заснятися центральне місце. Від вирішення цієї проблеми залежить місце підприємства в промисловому виробництві, його фінансовий стан і конкурентоспроможність на ринку. p align="justify"> резерви скорочення часу виробництва являють собою використані можливості скорочення періоду підготовки виробництва, освоєння нових видів продукції, скорочення тривалості виробничого циклу виробів, що випускаються, а також зменшення розмірів виробничих запасів.
резерви поліпшення використання трудових ресурсів визначають можливості зростання продуктивності праці за рахунок більш повного завантаження працівників з урахуванням їх кваліфікації і передового досвіду, а також скорочення втрат і непродуктивних витрат робочого часу.
резерви підвищення якості продукції характеризують можливості подальшого поліпшення техніко-економічних параметрів виробів, що випускаються, збільшення питомої ваги високоякісної продукції в загальному обсязі виробництва і скорочення шлюбу.
Реалізація кожної з названих вище груп резервів забезпечується різними напрямками організаційної діяльності працівників виробництва, технічних та економічних служб. Однак на багатьох машинобудівних підприємствах, зокрема на ВАТ В«ГідропривідВ», дані резерви використовуються ще не повною мірою. p align="justify"> У зв'язку з тим, що у ВАТ В«ГідропривідВ» утворюється наднормативні запаси готової продукції, виникає необхідність до розробки наступних заходів: запровадження системи нормування на підприємстві, а також постійного відстеження величини запасів готової продукції. Ведення даних заходів сприятиме здійсненню оперативної взаємодії підрозділів підприємства один з одним. p align="justify"> Безумовно, в даний час в процесі формування ефективного рішення з питань планування та організації виробництва продукції ключову роль відіграють інформаційні технології, що забезпечують глибокий аналіз стану організації виробництва та оптимізацію планів в реальних умовах. Також інформаційні технології дозволяють більш економічно і раціонально організувати виробничі процеси, підвищують гнучкість і динамічність, розширюють діапазон аналізованих факторів при прийнятті управлінських рішень, дозволяють підвищити ефективність управління. p align="justify"> Таким чином, підвищення гнучкості і вдосконалення планування та організації виробництва може бути забезпечено за рахунок:
. достовірності та швидкості отримання інформації про зміни умов зовнішнього і внутрішнього середовища; <...
