Сенс розширення проблемно-цільовий області полягає в тому, що проблему потрібно розглядати в комплексі, тобто розгляд, а, отже, і вирішення проблеми буде ефективно тоді, коли будуть проаналізовані всі вхідні в цю проблему елементи. Якщо позначити рішення проблеми як мета. То для досягнення цієї мети необхідно, щоб всі елементи проблеми були розглянуті відповідно до спільною метою. Таким чином, рішення проблеми можна розбити на кілька, так званих, осей. Наприклад, вісь: Мета - спосіб, Мета - об'єкт, Мета - обмеження тощо
При аналізі кожної осі пропонуються кілька варіантів рішення, причому, чим глибше і ширше буде розглянута кожна вісь, тим, в кінцевому підсумку, буде ефективніше остаточне рішення. Таким чином, головна проблема розбивається на кілька, так званих, ключових проблем, найбільш важливих для кожної осі. У свою чергу, вирішення цих ключових проблем і забезпечить вирішення нашої спільної проблеми. Після того як були визначені ключові проблеми, необхідно розробити механізм їх вирішення. Одним з найбільш ефективних способів є формування та тлумачення парадоксу. Парадокс являє собою припущення (затвердження або теза), логічного пояснення якому на перший погляд не існує. Однак, якщо застосувати евристичні методи для його дозволу, то можна домогтися певних результатів. Формування і тлумачення парадоксу належить швидше до розряду мистецтва, ніж науки, і в основі такої діяльності лежить інтуїція і творча думка і меншою мірою розрахунок або якийсь чіткий алгоритм. Необхідно відзначити, що парадокс будується навколо однієї ключової проблеми і має їй відповідати, так як при правильному тлумаченні парадоксу можна буде прийти до правильного рішення. p align="justify"> Таким чином, правильне визначення ключовою проблеми, формування і тлумачення парадоксу може дозволити менеджеру правильно сформулювати управлінське рішення. Необхідно відзначити, що тут був приведений спрощений алгоритм технології розробки рішення. Більш повний алгоритм передбачає постійну ітерацію і перевірку реальності варіантів рішення. Тому цей процес є досить трудомістким. Розглянута вище концепція не є абсолютно ефективною для вирішення всіх проблем, тобто не є панацеєю. Але правильне поєднання класичних та новітніх прийомів можуть дати необхідний ефект. Потрібно сказати, що принциповою відмінністю нової концепції є її революційність. Тобто швидкий розвиток ситуації. Це породжує негативний вплив, проте паралельно з застосуванням революційних технологій необхідно розробляти механізм компенсаційного впливу для згладжування наслідків стрибка .
Застосування нової концепції розробки управлінського рішення на основі принципів генеруючого мислення є запорукою існування організації в постійній квазістабільності середовищі незалежно від стану оточуючих.
Отже, приступимо до формування безпосередніх рішень.
