> Проведемо дослідження поетапно:
Перший етап - організаційна діагностика, яка визначає основну проблему підприємства. p align="justify"> Дослідження виявило кілька основних проблем підприємства.
) кадрова - більшість менеджерів досі не володіють необхідним для конкурентної економіки арсеналом знань та методів, не кажучи вже про неадаптованих цілях і цінностях.
) система маркетингу все ще орієнтована на виробництво, а не на ринок, це не дозволяє проводити ефективну інноваційну, а, отже, і інвестиційну політику.
) система бухгалтерського обліку раніше вирішує в основному проблему збереження майна, а не оптимізації витрат і платежів, при цьому часто і завдання збереження не вирішується через низького технічного рівня, відсутності автоматизації;
) застаріваюча, зношена виробничо-технічна база, найнижчий коефіцієнт її використання, що породжує високі амортизаційні і експлуатаційні витрати;
) проблема надмірно високою поточної дебіторської та кредиторської заборгованості, іменована зазвичай як "криза неплатежів", "затримка заробітної плати" та "заборгованість перед бюджетом" зараз вже пояснюється в основному зовнішніми причинами (грошово- кредитною політикою держави і великих московських комерційних банків), а не діяльністю керівників підприємств;
) високі витрати на утримання соціальної сфери, що різко знижують інвестиційну привабливість підприємств;
) результуючої проблемою можна назвати відсутність інвестиційних джерел і ресурсів для розвитку виробництва.
Другий етап консультаційного процесу - вироблення проектів рішень проблем, виявлених в результаті організаційної діагностики.
Для вирішення кадрової проблеми на підприємстві пропонується два шляхи:
заміна менеджерів, які не зуміли адаптуватися до сучасних ринкових умов на молодих фахівців. Для реалізації цього рішення, на мій погляд, необхідно налагодити співпрацю з місцевими ВУЗами, щоб найбільш здібні випускники вищих навчальних закладів опинялися на даному підприємстві.
перенавчання вже наявного персоналу. Для вирішення даної задачі необхідно відправити керуючий персонал на курси підвищення кваліфікації, або знову ж налагодити співробітництво з вищими навчальними закладами.
Підприємству необхідно:
. Переорієнтувати систему маркетингу на ринок, а не на
виробництво. Для реалізації цього рішення необхідно провести великомасштабні маркетингові дослідження, для виявлення поточної ситуації на ринку продукції, виготовленої на підприємстві, дослідження конкуренції, достоїнств і недоліків товарів, як своїх, так і у конкурентів. Після проведення таких досліджень необхідно якісним чином змінит...
