цепцію антикризового управління, в її основу має лягти досвід зарубіжних країн, а також окремих компаній. Найбільш важливим етапом в антикризовому управлінні є розробка та прийняття управлінського рішення. p align="justify"> Класичне уявлення про всім антикризовому управлінні далеко недосконало. По суті справи для виходу з кризи пропонуються стандартні схеми та інструменти. Це є принциповою помилкою, так як для вирішення будь-якої проблеми метод повинен відповідати їй (проблеми). p align="justify"> Для прийняття рішення в умовах кризи необхідно зрозуміти його природу. Якщо представити організацію як систему, то тоді криза являє собою порушення взаємозв'язків між елементами цієї системи (невідповідність завдання, що стоїть перед елементом, реальним його діям). p align="justify"> При цьому необхідно відзначити, що криза може проявлятися на різних рівнях (макро, мікро). Для запобігання кризи або для виходу з кризової ситуації необхідно використовувати багатовимірний (багаторівневий) аналіз системи. Тобто для того щоб представити реальну проблему, що стоїть перед організацією в умовах кризи, необхідно спробувати вийти за рамки ситуації, що розглядається (подивитися на проблему з іншого боку). Це не може бути реалізовано за коштами традиційних методів, вони є стереотипними і не відображають реальної дійсності. p align="justify"> Для виходу з кризи не можна застосовувати ті технології управління, які по суті справи і привели в кризову ситуацію. Особливістю традиційних методів є максимальне спрощення процесів, що відбуваються з метою їх якнайшвидшого вивчення (аналіз і синтез). При цьому відбувається значне звуження області можливих рішень, оскільки стереотипне мислення не дозволяє виходити за рамки досліджуваного об'єкта. Важливу роль в концепції антикризового управління повинні грати методи профілактики криз, тобто проблеми необхідно передбачити заздалегідь і робити все, щоб вони не проявилися. p align="justify"> Таким чином, перед особою, яка приймає рішення стоїть проблема пошуку принципово нових схем прийняття управлінських рішень. p align="justify"> Така схема вже існує, вона заснована на принципах генеруючого мислення і дозволяє широко використовувати так звану технологію творчого вирішення проблем (евристичний підхід). p align="justify"> Нова схема розробки та прийняття управлінських рішень включає в себе такі основні етапи:
. Фіксація вихідної проблеми;
. Розширення проблемно-цільовий області;
. Вибір та формулювання ключових проблем;
. Нормування і тлумачення парадоксу до кожної ключової проблеми. p align="justify"> Якщо проблема вже зафіксована, то для її вирішення необхідно розширити проблемно-цільову область. Розширення проблемно-цільовий області є ключовим фактором при вирішенні будь-якої проблеми. Будь-яка проблема складається з наступних елементів: мета, спосіб її досягнення, об'єкт, предмет, обмеження і т.п....
