о ланцюжка при постійному впровадженні в серійне виробництво нових виробів, розширенні номенклатури продукції і зміні асортименту в рамках стратегії соціально - економічного розвитку Самарської області на період до 2020 р. буде створено агроіндустріальном кластер. Стрижневим елементом буде інтегруюча продуктово-технологічний ланцюжок, при проходженні якої формується і розподіляється додана вартість кінцевого продукту. Це особлива соціально-економічна система, результати функціонування якої визначаються сукупністю зовнішніх умов, таких як стан соціальної сфери, допомога державних органів влади і вплив регіональних суб'єктів.
Найбільшою мірою сприятливий вплив на організацію надають покупці і постачальники, з боку яких немає істотних загроз.
Те ж можна сказати про політичні, соціальних і технологічних факторах зовнішнього середовища. Таким чином, саме даними можливостями підприємство повинне скористатися для подолання своїх слабких сторін.
3. Удосконалення внутрішнього середовища ВАТ «Самарський хлібозавод № 9»
.1 Поліпшення використання ресурсів підприємства
харчової внутрішній середу
Для більш ефективного управління на підприємстві потрібно використовувати і комбінувати різні управлінські технології, залежно від конкретної мети та соціально-економічного клімату.
В умовах ринкової економіки завданнями підприємства є: 1
1. Забезпечення фінансової стійкості, тобто здатності розплачуватися за своїми зобов'язаннями власними коштами, або за рахунок кредиту;
. Отримання максимального прибутку при мінімальних затратах праці і коштів на одиницю продукції;
. Забезпечення працівників підприємства заробітною платою, створення для них нормальних умов праці та можливостей професійного зростання;
. Охорона навколишнього середовища;
. Вирішення соціальних вопрс трудового колективу
Фактори конкурентної переваги організації поділяються на зовнішні, прояв яких в малому ступені залежить від організації, і внутрішні, майже цілком визначаються керівництвом організації.
Внутрішні конкурентні переваги організації досягаються і реалізуються персоналом, серед якого особливу роль грають керівники.
Наведемо деякий перелік внутрішніх факторів конкурентної переваги організації, виконання якого призведе до поліпшення використання ресурсів підприємства (таблиця)
Перелік внутрішніх факторів конкурентної переваги ВАТ «Самарський хлібозавод № 9»
Внутрішні чинники конкурентної переваги організацііЧто необхідно зробити для досягнення і використання конкурентного преімущества121. Структурні Організаційна структура організації Спеціалізація і концентрація виробництва Облік і регулювання виробничих процесів Персонал Інформаційна та нормативно-методична база управління Сила конкуренції на виході і вході сістемиОрганізаціонная структура повинна будуватися на основі дерева цілей організації з горизонтальною координацією всіх робіт менеджером по конкретній послузі, роботі (проблемно-цільова організаційна структура). Здійснювати проектування організації на основі аналізу принципів раціоналі...
