Введення
Конкурентоспроможність об'єкта визначається по відношенню до конкретного ринку, або до конкретної групи споживачів, формованої за відповідними ознаками стратегічної сегментації ринку. Якщо не зазначений ринок, на якому конкурентоспроможний об'єкт, це означає, що даний об'єкт у конкретний час є кращим світовим зразком. В умовах ринкових відносин конкурентоспроможність характеризує ступінь розвитку суспільства. Чим вище конкурентоспроможність країни, тим вище життєвий рівень у цій країні.
Конкурентоспроможність підприємства - це відносна характеристика, яка виражає відмінності розвитку даної фірми від розвитку конкурентних фірм за ступенем задоволення своїми товарами потреби людей і по ефективності виробничої діяльності. Конкурентоспроможність підприємства характеризує можливості і динаміку його пристосування до умов ринкової конкуренції. [14; С.48]
Конкурентоспроможність підприємства залежить від ряду таких факторів, як:
- конкурентоспроможність товарів підприємства на зовнішньому і внутрішньому ринках;
- вид виробленого товару;
- місткість ринку (кількість щорічних продажів);
- легкість доступу на ринок;
- однорідність ринку;
- конкурентні позиції підприємств, що вже працюють на даному ринку;
- конкурентоспроможність галузі;
- можливість технічних нововведень у галузі;
- конкурентоспроможність регіону і країни.
Можна сформулювати загальні принципи, які дають конкурентні переваги виробникам [20; С.44]:
1. Націленість всіх і кожного працівника на дію, на продовження розпочатої справи.
2. Близькість підприємства до клієнта.
. Створення автономії і творчої атмосфери на підприємстві.
. Зростання продуктивності завдяки використанню здібностей людей і їх бажанням працювати.
. Демонстрація важливості загальних для підприємства цінностей.
. Уміння твердо стояти на своєму.
. Простота організації, мінімум рівнів управління та службового персоналу.
. Уміння бути одночасно м'яким і жорстким. Тримати під жорстким контролем найбільш важливі проблеми і передавати підлеглим менш важливі.
Як показує світова практика ринкових відносин, взаємозалежне вирішення цих проблем і використання даних принципів гарантує підвищення конкурентоспроможності підприємства. [1]
Посилення конкуренції за останні десятиліття відзначено у всьому світі, ще не так давно вона була відсутня в багатьох країнах і галузях. В даний час жодна країна, жодна компанія не можуть дозволити собі ігнорувати неупереджену необхідність конкуренції. Завдання полягає в тому, щоб зрозуміти і оволодіти мистецтвом конкурентної боротьби.
Розробка конкурентної стратегії є головним завданням як для новостворюваних фірм, так і для тих, хто вже довгий час існує на ринку. Жорсткість конкурентної боротьби, прискорення змін у навколишньому середовищі, динаміка змін запитів споживачів, це далеко не повний перелік причин, що призвели до різкого зростання значення стратегічного планування на підприємствах різних галузей. У зв'язку з чим, велике значення має створення конкурентної стратегії підприємства, на основі визначення його сильних сторін і конкурентних переваг.
Зазвичай конкурентна стратегія компанії передбачає як наступальні, так і оборонні дії, що вживаються в залежності від зміни ситуації на ринку. Крім того, конкурентна стратегія передбачає нетривалі тактичні ходи для миттєвої реакції на ситуацію і довгострокові дії, від яких залежать майбутні конкурентні можливості компанії, а також її позиція на ринку.
З того часу як керівництво компанії стало сполучати короткострокові і довгострокові дії для приведення у відповідність специфічної ситуації компанії і ринкового середовища, існує незліченна маса варіантів і нюансів стратегії.
Актуальність дослідження даної теми обумовлена ??потребою у підвищенні ефективності виробничо господарської діяльності підприємств на основі посилення позитивного впливу на неї факторів конкурентних переваг, стримуваних недостатнім теоретичним і методичним забезпеченням такого підвищення в умовах спаду економіки.
Метою випускної кваліфікаційної роботи є виявлення стратегічних факторів конкурентної переваги ТОВ «Майстер п'ять зірок» та розробка на їх основі рекомендацій для формування конкурентної стратегії підприємства.
Об'єкт дослідження ...
