зації структур і процесів, застосовуючи методи моделювання. Включити в структуру організації засоби автоматизації обліку дотримання принципів пропорційності, безперервності, прямо точності, паралельності, ритмічності протікання окремих процесів Постійно здійснювати відбір персоналу, підвищувати його кваліфікацію та створювати умови для просування, мотивувати якісний і ефективний працю з метою забезпечення конкурентоспроможності персоналу. При проектуванні та розвитку структур в інформаційні системи слід закладати якісну інформацію і нормативно-методичні документи. При виборі сфери діяльності та постачальників сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, устаткування, кадрів і т.д. аналізувати силу конкуренції і вибирати конкурентоспроможних поставщіков.2. Ресурсні Постачальники Доступ до якісного дешевої сировини та інших ресурсів Оптимізація ефективності використання ресурсовПостоянно аналізувати конкурентне середовище, кількість постачальників, силу конкуренції між ними, їх конкурентоспроможність для вибору найкращих. Стежити за параметрами ринку, щоб не упустити можливий доступ до якісного і дешевої сировини. Підтримувати роботу з оптимізації ресурсів, так як глобальна мета конкуренції - економія ресурсів і підвищення якості жізні.3. Технічні Устаткування Якість надання послуг, работУвелічівать питома вага прогресивного технологічного обладнання, знижувати його середній вік Застосовувати сучасні методи контролю та стимулювання качества.4. Керуючі Менеджери Аналіз виконання законів організації Організація постачання сировини, матеріалів, комплектуючих виробів за принципом «точно в строк» ??Збільшувати питому вагу конкурентоспроможних менеджерів. За результатами аналізу законів організації повинні розроблятися і реалізовуватися заходи з удосконалення процесів Утримання цього конкурентної переваги вимагає високої дисципліни по всьому циклу руху матеріалів. В умовах подорожчання виробничих площ зміцнення дисципліни поставок стає ефективним напрямом конкурентної борьби.5. Ринкові Доступ до ринку ресурсів, необхідних організації Доступ до ринку нових технологійДля отримання цієї переваги необхідно вивчити параметри ринків на вході системи (організації), а для його збереження - проводити моніторинг ринкової інфраструктури. Те же.6. Ефективність функціонування організації Показники прибутковості (за показниками рентабельності) Інтенсивність використання капіталу (за коефіцієнтами оборотності видів ресурсів чи капіталу) Фінансова стійкість функціонування організацііЕкономіческіе показники визначають якість функціонування організації з усіх аспектів та напрямками. Тому для утримання своїх конкурентних переваг організація повинна підвищувати науковий рівень управління. Рівні прибутковості, інтенсивності використання капіталу і фінансової стійкості функціонування організації визначаються індивідуально. Чим вище сила конкуренції в галузі, тим менше буде прибутковість і собівартість робіт, послуг, але вище інтенсивність і якість. Конкуренція є також факторам підвищення ефективності використання всіх ресурсів.
Після проведеного аналізу елементів внутрішнього середовища ВАТ «Самарський хлібозавод № 9» можна сформувати дерево цілей для підприємства (таблиця).
Це необхідно для організації раціонального підходу управління діяльністю підприємства.
Нині дерево цілей ВАТ «Самарський хлібозавод № 9» не охоплює повністю всі аспекти діяльності підприємства.
...
