%.
В результаті проведених заходів спостерігається зростання рентабельності продукції та виробництва як за планом, так і за прогнозом.
Всі цього говорить про правильному напрямку планування основних напрямків діяльності на підприємстві.
Таким чином, прогнозування і планування господарсько-фінансової діяльності - один з найважливіших напрямків менеджменту. Воно дає можливість реалізувати результати аналізу господарсько-фінансової діяльності минулого для отримання високих прибутків у майбутньому, для процвітання підприємства. Прогнозування - це дослідження майбутнього стану і функціонування підприємства і його навколишнього середовища, визначення головних напрямків діяльності підприємства, оцінка його можливостей, прикидка очікуваних результатів. Прогнозування не обмежується вивченням майбутнього, а дає можливість активно втручатися в нього з тим, щоб змінити в потрібному підприємцю і менеджеру напрямку. Прогноз містить лише загальні характеристики майбутнього стану та функціонування, створює базу для господарсько-фінансового планування. При прогнозуванні господарсько-фінансової діяльності вирішуються такі головні завдання:
встановлення головних орієнтирів майбутньої діяльності, насамперед оцінивши можливу майбутню прибуток і її джерела;
встановлення зв'язку між необхідною прибутком і джерелами її отримання (якщо необхідно розширити збут, то як це відіб'ється на виробництві, запасах і т. д.);
встановлення потреби в ресурсах, насамперед у готівці, кредитах і т. д.
При прогнозуванні господарсько-фінансової діяльності використовуються такі джерела інформації:
аналіз господарсько-фінансових документів і фактів минулої діяльності;
оцінка майбутнього стану ринку;
оцінка, вироблена бізнесменами і менеджерами.
Планування - це докладний розклад діяльності підприємства на певний період. План містить конкретні цифри і факти і відповідає на питання: що, коли, де і ким буде зроблено для вирішення необхідних підприємству задач. При розробці плану передбачаються ресурси, необхідні для його здійснення. Основою господарсько-фінансового планування є планування прибутків і власності - майбутнього балансу і рахунку прибутків і збитків.
Для повноти аналізу господарсько-фінансової діяльності підприємства досить важливо не тільки отримати плановані показники по очікуваних змін у власності та прибутку, але встановити, від чого залежать їх зміни.
Висновок
Для забезпечення виживання підприємства в сучасних умовах, необхідно, перш за все, вміти реально оцінювати фінансові стану, як свого підприємства, так і існуючих потенційних конкурентів. Фінансовий стан - найважливіша характеристика економічної діяльності підприємства, вона визначає конкурентоспроможність, потенціал у діловому співробітництві, оцінює, у якій мірі гарантовані економічні інтереси самого підприємства та його партнерів у фінансовому та виробничому відношенні.
В умовах ринкової економіки, коли багато вітчизняних підприємств відчувають фінансові труднощі, пов'язані певною мірою як із зовнішніми загальнодержавними проблемами (недосконалість законодавчої бази, неплатежі, спад виробництв...
