ів у складі власного капіталу, це негативно позначається на ліквідності підприємства.
Представлені розрахунки дозволяють зробити висновок, що підприємство проводить ризиковану фінансову політику і ступінь фінансового ризику досить висока.
Спад ділової активності стабільний і спостерігається протягом всього аналізованого періоду, протягом 2010-2011 року спостерігалася негативна динаміка показників рентабельності, в 2012 році ситуація незначно покращилася, проте реалізовані роботи (послуги) продукція як і раніше приносить збитки.
Таким чином, можна зробити висновки, що підприємство ТОВ «АлтайСофт» в період з 2010 по 2012 рік спрацювало незадовільно. Помічені вище тенденції зменшення показників ділової активності та рентабельності підприємства говорять про вкрай нестабільному господарському і фінансовому становищі підприємства, а також про неефективне використання наявних ресурсів. Керівництво підприємство має переглянути свою політику в галузі надання послуг, їх реалізації та фінансування.
У третьому розділі була дана оцінка можливого банкрутства. Розрахунки показали, що якщо не вжити відповідних дій найближчим часом підприємству може загрожувати банкрутство.
Для підвищення фінансової стійкості були рекомендовані наступні заходи:
1. Слід вжити заходів прискорюють оборотність дебіторської заборгованості, яка впродовж усього періоду зменшувалася. Це позначиться не тільки на зростанні платоспроможності, фінансової стійкості, але і поліпшить структуру майна, збільшивши частку найбільш ліквідних активів.
. Обгрунтованого зменшення запасів і витрат (до нормативу). Слід провести аналіз обгрунтованості запасів і оптимізувати їх. Необхідний поглиблений аналіз складу витрат, і особливо в частині комерційних витрат, так за аналізований період їх частка в собівартості постійно зростає. Це негативно позначається на рентабельності продажів, і як наслідок на рівень прибутку підприємства, що зменшує частку власного капіталу у майні.
. За результатами аналізу викладеного в главі 2 можна зробити висновок про неефективне управління підприємством. У результаті спаду виробництва та реалізації продукції, зростанні собівартості і зменшенні виручки погіршився фінансовий стан підприємства. Для стійкого фінансового стану необхідно грамотне управління всім комплексом факторів, що визначають результати фінансово-господарської діяльності, і в, зокрема, управлінні фінансовими ресурсами. На підприємстві немає посадової особи відповідального за стратегію і тактику управління фінансами, фактично цим займається головний бухгалтер, який в силу своїх прямих обов'язків не може на належним рівнем займатися цими проблемами.
Керівництву підприємства слід розглянути можливість зміни організаційної структури, щоб забезпечити управління фінансовими ресурсами. Це неможливо без організації аналітичної роботи на підприємстві, яка в даний час не ведеться.
Всі вищевказані заходи при їх грамотному виконанні зможуть підвищити фінансовий потенціал та довгострокову стійкість досліджуваного підприємства.
Вважаю, що мета дипломної роботи досягнута, поставлені завдання вирішені. Викладений теоретичний матеріал, результати дослідження та запропоновані рекомендації можуть служити матеріалом для більш...