дної та інвестиційної активності населення шляхом надання вкладникам Банку можливості вибору ефективних форм заощаджень, відповідних клієнтським вимогам до ліквідності, прибутковості та надійності, що забезпечують приріст і накопичення вкладених коштів. Збереження пріоритетних цінових умов за вкладами для найменш соціально захищених груп населення;
подовження термінів залучення коштів, зниження загальної вартості ресурсів, оптимізацію структури залучення ресурсів за параметрами" ціна - термін - ризик переоцінки або дострокового відкликання.
Банку необхідно проводити моніторинг регіональних ринків вкладів і послуг, рівня затребуваності певних умов за вкладами, які будуть враховувати потреби всіх соціальних і вікових груп громадян - працюючих і пенсіонерів, молоді та людей середнього віку - і будуть розраховані як на малозабезпечені верстви населення, так і на людей із середнім і високим рівнем доходу.
Необхідно створити можливість видачі та обліку всіма філіями векселів та депозитних сертифікатів, інших цінних паперів, вдосконалювати процедуру обліку власних векселів.
Успіх проведення депозитної політики залежить від постійного аналізу коштів, що знаходяться на депозитних рахунках та постійної роботи з клієнтами. Клієнта треба зацікавити в зберіганні його ресурсів на депозитних рахунках. Причому цей інтерес полягає не тільки у відсотку, одержуваному за вкладами, але і у відмінному обслуговуванні. Отже, в банківську практику необхідно впроваджувати нові розрахункові послуги для клієнтів, які б дозволяли йому оцінити свою економічну вигоду.
Наступним напрямком розвитку та вдосконалення формування ресурсної бази може бути залучення коштів фізичних осіб у внески і на рахунки банківських карт. ВАТ «Ощадбанк» може розширювати випуск карт міжнародних платіжних систем, орієнтованих на середній клас і заможних клієнтів; міжнародних дебетових карт і мікропроцесорних карт АС СБЕРКАРТ для перерахування зарплат, пенсій і соціальних виплат. Поліпшення рівня сервісу, можливості використання Інтернет-технологій та мобільного телефонного зв'язку, розвиток еквайрингу дозволять перетворити банківські карти в масовий продукт і забезпечать значне збільшення потоків грошових коштів з використанням банківських карт і залишків на клієнтських карткових рахунках.
Розширення залучення коштів юридичних осіб на розрахункові, поточні рахунки та депозити - це також один з напрямів вдосконалення формування ресурсної бази. Слід зазначити, що обслуговування юридичних осіб не є традиційною операцією для Ощадбанку, однак він ставить перед собою завдання збереження і можливого збільшення числа юридичних осіб, які не тільки відкривають рахунки, а й користуються іншими послугами Ощадного банку Російської Федерації.
Поставлену мету передбачається досягти формуванням довгострокових відносин і взаємовигідного співробітництва з клієнтами. Для індивідуальних підприємців та малого бізнесу банку необхідно створити набір банківських продуктів, доступних для всіх регіонів Росії. Для середніх і великих компаній банк повинен запропонувати весь спектр банківських продуктів і послуг, прийнятих у міжнародній банківській практиці.
Необхідно реалізовувати напрямок оптимізації структури пасивів (здешевлення ресурсної бази), яке пов'язане:
з якісним вд...
