льності та забезпечення інформацією про ризики при прийнятті управлінських рішень.
Стратегічні ризики
Негативний вплив на результати діяльності ВАТ МРСК Урала можуть надавати як макроекономічні чинники, так і зміна політичних, економічних і соціальних умов у Росії. Можливість зниження попиту і цін на основні експортовані Російською Федерацією види сировини (нафта, газ, метали) внаслідок кризових явищ, можливість зниження попиту на товари на внутрішньому ринку, а також зниження темпів виробництва зумовлює виникнення таких стратегічних ризиків Товариства, як істотне відхилення фактичного корисного відпуску і споживання електроенергії від планованих значень, а також зниження обсягів технологічного приєднання до мереж. З метою мінімізації даних ризиків здійснюється моніторинг електроспоживання, формування прогнозу з урахуванням сформованої динаміки електроспоживання, корисного відпуску та заявок на технологічне приєднання. З метою покращення взаємодії зі споживачами ВАТ МРСК Урала проводяться заходи щодо доведення інформації в частині технологічного приєднання до споживачів, організовані Центри обслуговування клієнтів, інформація в частині організації технологічного приєднання публікується на офіційному сайті.
Кліматичні особливості Уральського регіону також можуть чинити негативний вплив на діяльність ВАТ МРСК Урала raquo ;. Виникнення надзвичайних ситуацій, пов'язаних з різкою зміною температур, стихійними лихами (пожежі, повені) можуть призвести до порушень електропостачання, принести матеріальний збиток Суспільству. З метою мінімізації даних ризиків у ВАТ МРСК Урала укладаються договори страхування майна, компенсуючі збиток, створюється аварійний запас матеріально-технічних ресурсів, проводиться підготовка аварійно-відновлювальних бригад. Недостатня опрацювання механізмів функціонування роздрібного ринку електроенергії, тягне за собою ризики, пов'язані з розбіжностями між електромережевого і енергозбутовими компаніями щодо обсягів споживання електроенергії, зростанням дебіторської заборгованості та низькою платіжною дисципліною споживачів. З метою мінімізації даних ризиків Товариство здійснює заходи щодо усунення причин виникнення конфліктів зі споживачами, щодо зниження дебіторської заборгованості за послуги з передачі електроенергії, а також напрацьовує судову практику і створює позитивні прецеденти.
На тлі економічного спаду, з урахуванням встановлення граничного зростання тарифів по регіонах актуальний ризик збільшення економічно обґрунтованих витрат суміжних мережевих компаній при обмеженні темпів зростання котлових тарифів на послуги з передачі електроенергії. Відповідно, в умовах обмеженого зростання кінцевих і мережевих тарифів не виключено ухвалення тарифу регіональним регулятором стосовно окремих мережевих організацій зі значним зростанням виручки шляхом зниження (або незмінності) виручки у ВАТ МРСК Урала на користь збільшення по іншим мережевим організаціям.
Основними напрямками мінімізації ризику є надання в регіональні органи регулювання обгрунтовуючих матеріалів, що підтверджують необхідність збільшення витрат не нижче середнього індексу зростання мережевих тарифів, а також робота з регіональними регуляторами з відстоювання позиції про необхідність випереджаючого зростання витрат МРСК як системоутворюючою компанії регіону.
Регуляторні ризики
Основними видами діяльності ВАТ МРСК Урала є передача електричної енергії та технологічне приєднання до електричних мереж. Дані види діяльності регулюються державою шляхом затвердження тарифів, рівень яких безпосередньо впливає на фінансові результати діяльності ВАТ МРСК Урала raquo ;, що тягне за собою виникнення ризиків, пов'язаних з тарифним регулюванням. Обмеження зростання тарифів для кінцевих споживачів з боку держави, неоднозначність трактування нормативно-правових та методичних документів тарифоутворення та інші фактори спричиняють ризик встановлення тарифів нижче економічно обґрунтованого рівня.
Некоректне планування структури послуг з передачі електроенергії може призвести до скорочення обсягів виручки або виникнення додаткових витрат. ВАТ МРСК Урала веде безперервну роботу з економічного обгрунтування витрат, що включаються в тарифи, а також здійснює контроль власних витрат та виконання тарифно-балансових рішень. Здійснюється підготовка та надання обгрунтовуючих матеріалів в регіональні регулюючі органи. Розробляються та узгоджуються довгострокові програми розвитку.
Антимонопольне регулювання діяльності тягне ризики визнання Товариства порушили антимонопольне законодавство, які можуть бути викликані порушенням термінів виконання технологічного приєднання, строків звернення Товариства до органу державного регулювання тарифів для визначення розміру плати за технологічне приєднання ...
