схеми функціонування підприємства, що в свою чергу і визначає унікальність людського фактора.
Висновки
Для зниження загальної суми витрат на виробництво і реалізацію продукції на підприємстві в проектної частини дипломної роботи було запропоновано впровадити ряд заходів на ФГУП «Зрошуюче», таких як:
. Удосконалення організаційної структури підприємства. Автор пропонує об'єднати в один відділ такі відділи: бухгалтерію і фінансовий відділ. У ході цього перетворення функції фінансового відділу покласти на працівників бухгалтерії. Це об'єднання дозволить скоротити 4 осіб: 1 керівника з відділу бухгалтерії, і 3 чол. з фінансового відділу.
Іншу структуру управління можна залишити без зміни. Дане скорочення службовців дозволить не тільки скоротити персонал підприємства, але і домогтися більш продуктивної роботи організації в цілому, а також знизити витрати на оплату праці. До того ж витрати на впровадження даного заходу не потрібні. У результаті здійснення запропонованого заходу чисельність службовців може бути знижена на 4 людини або на 4,88% від середньорічної чисельності.
. Придбання нової техніки замість орендованій. Підприємству ФГУП «Зрошуюче» пропонується придбати у власність 1 одиницю техніки автомобіль «КамАЗ» взамін двох орендованих «Урал». Так як прибуток підприємства ФГУП «Зрошуюче» не дозволяє придбати техніку без залучення позикових коштів, то пропонується використовувати банківський кредит.
У результаті впровадження вищевикладених заходів аналізоване підприємство значно покращить свій фінансовий стан. Загальна собівартість знизиться на 1461,20 тис. Руб., Або на 1,79%. Валовий прибуток збільшиться на 1461,20 тис. Руб. або на 1,98%, чистий прибуток збільшиться на 670,09 тис. руб. або на 6,41%, чисельність персоналу скоротиться на 4 особи, або на 4,88%. Матеріальні витрати також знизяться на 1,01%, у тому числі витрати на ПММ зменшаться на 13,33%. Витрати на орендні платежі знизяться на 13,58%. Рентабельність продажів збільшиться на 2,41%, рентабельність продукції на 1,07% зросте.
Впроваджувана техніка виправдовує свою ефективність в перший же рік використання, з урахуванням виплати кредитних платежів. Скорочення штатного розкладу призвело до зменшення персоналу на 16,6%, та зниження собівартості на 537,6 тис. Руб.
У конкретному випадку вирішальним умовою зниження собівартості є впровадження нової техніки, комплексна механізація і автоматизація виробничих процесів. На ФГУП «Зрошуюче» сильно зросли витрати на ремонтні та будівельні матеріали, запасні частини. За досліджуваний період ці витрати збільшилися з 5469 тис. Руб. до 8 595 тис. руб. (на 57,16%). Закупівля новітнього обладнання та відмова від оренди допоможе в д?? льнейшем знизити витрати на ремонт і відновлення техніки до мінімуму. Після закупівлі нової техніки відбудеться збільшення середньорічної вартості ОПФ, і вже в 2014 році на 2,01%.
У результаті впровадження вищевикладених заходів аналізоване підприємство значно покращить свій фінансовий стан, а саме:
збільшить середньорічну вартість ОПФ;
знизить витрати на купівлю запасних частин, витрати на оренду, ПММ, витрати на оплату праці;
збільшить прибуток, рентабельність і виручку в майбутніх періодах;
знизить повну собівартість;
зменшить чисельність персоналу;
збільшить обсяги реалізації продукції.
Висновок
Відповідно до завдань, поставлених у вступі, в теоретичній частині було охарактеризовано поняття собівартості і виявлено сутність виробничої собівартості, калькулювання, планування та аналізу собівартості. Також були описані шляхи зниження виробничої собівартості на підприємстві. В аналітичній частині був проведений аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства ФГУП «Зрошуюче». У проектній частині були описані пропозиції та заходи, спрямовані на зниження виробничої собівартості на підприємстві ФГУП «Зрошуюче».
Проведений теоретичний аналіз з питання виробничої собівартості на підприємстві показав, що:
Собівартість продукції (робіт, послуг) - це виражені в грошовій формі поточні витрати підприємства на виробництво і збут продукції (робіт, послуг).
Собівартість продукції - один з основних показників ефективності господарської діяльності підприємств, а також один з фондообразующіх показників, використовуваних при формуванні фондів економічного стимулювання. За собівартістю оцінюють роботу підприємств та їх підрозділів. Вона широко використовується при аналізі діяльності підприємств, визначенні економ...
