аного контролю перевіряється завантаження устаткування, дотримання загального графіка робіт, наявність запасів сировини, матеріалів і палива, а так само рівень поточних робіт і витрачання грошових коштів.
Поточний контроль - наприклад, протягом робочого дня керівник перевіряє правильність розформування-формування складів і груп вагонів; якість причеплення вагонів до потягів, своервременность подачі вагонів на вантажно-розвантажувальні та інші спеціалізовані колії і прибирання їх з цих шляхів та ін.
Мета - працівники повинні розуміти, що невиконання вимог може призвести до непоправних наслідків. Такий контроль дозволяє виключити відхилення від намічених планів і інструкцій.
Заключний контроль проводиться після закінчення робіт і грунтується на зворотному зв'язку. Керуючі системи в організаціях мають розімкнений зворотний зв'язок, тобто керівник, є по відношенню до системи зовнішнім елементом, може втручатися в її роботу, змінюючи і цілі системи, і характер її роботи. У рамках заключного контролю зворотний зв'язок використовується після того, як робота виконана. Або відразу після завершення контрольованій діяльності, або по закінченні певного заздалегідь періоду фактично отримані результати порівнюються з необхідними. Наприклад: випробування готової продукції, затвердження проекту.
Заключний контроль - керівник перевіряє якість, своєчасність виконання посадових обов'язків.
Мета заключного контролю - запобігання помилок у майбутньому. Такий вид контролю здійснюється після закінчення будь-якої певної роботи або етапу роботи. Він повинен бути виконаний якісно і неодмінно мати більшу достовірність, оскільки основна суть тут полягає в порівнянні фактично отриманих даних із запланованими. Таке порівняння дозволяє об'єктивно судити про ефективність виробництва і управління на підприємстві.
34. Оцініть систему контролю в організації, з діяльністю якої ви знайомі, з точки зору її відповідності основним характеристикам ефективного контролю
У ВАТ РЖД розроблені і впроваджені ефективні системи контролю, що включають в себе:
1. Регламент діяльності органів управління та контролю:
Рада директорів ВАТ РЖД
Рада директорів складається з високопрофесійних менеджерів, що володіють необхідними знаннями і компетенцією для вирішення довгострокових стратегічних завдань розвитку суспільства, мають значний досвід роботи в колегіальних органах управління.
Практика роботи ради директорів ВАТ РЖД показує високий рівень залученості членів ради директорів у формування стратегії ВАТ РЖД і визначення позиції ВАТ РЖД по взаємодії з зацікавленими особами.
У рамках реалізації державної політики з розширення практики обрання незалежних директорів у органи управління компаній з державною участю з 2008 року до складу ради директорів ВАТ РЖД регулярно обираються незалежні директори.
Права та обов'язки членів ради директорів, їх відповідальність, а також порядок організації роботи ради директорів і прийняття ним рішень закріплений у Положенні про раду директорів, затвердженим Урядом Російської Федерації.
Для забезпечення прийняття якісних і своєчасних рішень при раді директорів ВАТ РЖД створені: комітет ради директорів з аудиту, ризикам і винагород, а також комітет ради директорів зі стратегічного планування.
Засідання ради директорів проходять регулярно відповідно до довгостроковими планами, матеріали до засідань ради директорів надаються завчасно, більшість засідань ради директорів проводяться в очній формі, що сприяє виваженості та ефективності прийнятих радою директорів рішень.
Внутрішніми документами компанії закріплено обов'язок членів ради директорів розкривати інформацію про володіння і угодах з цінними паперами ВАТ РЖД raquo ;. Процедури декларування членами ради директорів своєї аффілірованності дозволяють знизити ризики виникнення конфлікту інтересів.
2. Виконавчі органи
У ВАТ РЖД створений колегіальний виконавчий орган - правління, що забезпечує колегіальність прийняття рішень з низки ключових питань діяльності компанії.
Основні принципи діяльності та функціональні обов'язки правління та його членів регулюються Положенням про правління.
У ВАТ РЖД передбачені механізми винагород членів виконавчих органів залежно від результатів діяльності компанії. Це дозволяє створити адекватні стимули для виконавчих органів по досягненню ВАТ РЖД планових показників діяльності та задоволення очікуванням акціонера.
Внутрішніми документами компанії передбачен...
