ного підприємства. Їх основний склад наведено на малюнку 2.
Зовнішні фактори розглядаються як свого роду обмежувальні умови, що визначають межі формування пропорцій розподілу прибутку. До числа найважливіших з цих факторів відносяться:
Правові обмеження. Законодавчі норми визначають загальні фінансові та процедурні питання, пов'язані з розподілом прибутку. Вони формують пріоритетність окремих напрямків її використання (Податкових та інших відрахувань), встановлюють нормативні параметри цього використання (ставки податків, зборів та інших обов'язкових відрахувань за рахунок прибутку; ставки мінімальних відрахувань до резервного фонду тощо).
Податкова система. Конкретні ставки окремих податків і система податкових пільг істотно впливає на пропорції розподілу прибутку. Якщо рівень оподаткування особистих доходів громадян значно нижче рівня оподаткування господарської діяльності та майна підприємства, це створює передумови до підвищення частки споживання капіталу. І навпаки, якщо податкова система передбачає пільги з реінвестування прибутку. За її напрямку на благодійні та інші цілі, це створює передумови стимулювання таких форм використання прибуток
Темп інфляції. Стадія кон'юнктури товарного ринку В«ПрозорістьВ» фондового ринку. Середньоринкова норма прибутку на інвестований капітаАльтернатівние зовнішні джерела формування фінансових ресурсів.
Внутрішні фактори мають вирішальний вплив на пропорції розподілу прибутку, оскільки дозволяють формувати їх стосовно до конкретних умов і результатами господарювання даного підприємства. До числа найважливіших з цих факторів відносяться:
Менталітет власників підприємства. Рівень рентабельності діяльності Інвестиційні можливості реалізації високоприбуткових проектів. Стадія життєвого циклу підприємства. Рівень коефіцієнта фінансового левериджу. Рівень концентрації управління. Рівень поточної платоспроможності підприємства . Чисельність персоналу і діючі програми його участі в прибутку. Рівень ризиків здійснюваних операцій та видів діяльності. Альтернативні внутрішні джерела формування фінансових ресурсів. Необхідність прискорення завершення розпочатих інвестиційних програм і проектів.
55. Види і зміст планування на підприємстві.
Планування діяльності підприємств, об'єднань включає перспективне, поточне і оперативне планування. Всі види планування мають різні завдання і утриманки, однак пов'язані єдністю, зреалізований в їх наступності та техніко-економічної сутності. Останнє у тому, що при плануванні дотримується правило обгрунтування величини встановлюваних планових показників технічної (у широкому сенсі) характеристикою використовуваних засобів, знарядь і предметів праці, технології та організації виробництва, а також розрахунками економічної ефективності прийнятих планових завдань.
Перспективне планування діяльності підприємства виражається у формі складання п'ятирічних планів з розбивкою по роках і є провідним. Вихідними даними для розробки п'ятирічного плану підприємства є:
а) основні напрямки розвитку підприємства (контрольні цифри до складання п'ятирічного плану);
б) дані перспективних (на більш тривалий термін) планів і прогнозів розвитку галузі;
в) портфель замовлень, господарські договори;
г) техніко-економічні норми і нормативи, в тому числі такі економічні нормативи, затверджувані вищестоящими організаціями;
норма плати за виробничі основні фонди і нормовані оборотні кошти;
норматив відрахувань від амортизації до фонду розвитку виробництва;
норматив відрахувань від прибутку для утворення фондів економічного стимулювання;
розмір фіксованих (рентних) платежів; відсотки за кредит.
У сучасних умовах стали приділяти все більшу увагу розвитку перспективного планування як інструменту централізованого управління. Таке планування, що охоплює період від 10 до 20 років (зазвичай 10-12 років), передбачає розробку загальних принципів орієнтації підприємства на перспективу (Концепцію розвитку); визначає стратегічний напрям і програми розвитку, зміст і послідовність здійснення найважливіших заходів, забезпечують досягнення поставлених цілей. Перспективне планування допомагає приймати рішення з комплексних проблем діяльності підприємства в міжнародному масштабі:
В· визначення напрямів і розмірів капіталовкладень та джерел їх фінансування; впровадження технічних нововведень і прогресивної технології; диверсифікація виробництва і оновлення продукції; форми здійснення закордонних інвестицій в умовах придбання нових підприємств; вдосконалення організації управління по окремих підрозділам і кадровій політиці.
Стратегічне планування ставить метою дати комплексне наукове обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому п...
