еріоді, і на цій основі розробити показники розвитку підприємства на плановий період.
В основу при розробці плану кладеться:
В· аналіз перспектив розвитку підприємства, завданням якого є з'ясування факторів, що впливають на розвиток відповідних тенденцій;
В· аналіз позицій у конкурентній боротьбі, завдання якого полягає у визначенні того, наскільки конкурентоспроможна продукція підприємства на різних ринках і що воно може зробити для підвищення результатів роботи в конкретних напрямах, якщо буде слідувати оптимальним стратегіям у всіх видах діяльності;
В· вибір стратегії на основі аналізу перспектив підприємства в різних видах діяльності і визначення пріоритетів з конкретних видів діяльності з точки зору її ефективності та забезпеченості ресурсами;
В· аналіз напрямів диверсифікації видів діяльності, пошук нових, більш ефективних видів діяльності і визначення очікуваних результатів.
.
56. Стратегічне планування і його особливості.
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей.
У поняття "Планування" входить визначення цілей і шляхів їх досягнення. Планування діяльності підприємства здійснюється за такими важливими напрямках, як збут, фінанси, виробництво і закупівлі. При цьому, всі приватні плани взаємопов'язані між собою.
Процес планування проходить чотири взаємопов'язаних етапи:
1) розробка загальних цілей;
2) визначення конкретних, деталізованих цілей на заданий, порівняно короткий період (2,5,10 років);
3) визначення шляхів і засобів їх досягнення;
4) контроль за досягненням поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників з фактичними.
Пла-ні-ро-ва-ня необхідно для досягнення фірмою наступних цілей:
- по-ви-ше-ня контрольованої частки ринка.предвіденіе вимог потребітеля.випуск продукції більш високої качества.обеспеченіе узгоджених термінів поставок.установленіе рівня цін з урахуванням умов конкуренції. під-тримаючи-ня репутації фірми у споживачів.
Завдання планування визначаються кожною фірмою самостійно в залежності від діяльності, якою вона займається. У цілому ж завдання стратегічного планування будь-якої фірми зводяться до наступного:
1) пла-ні-ро-ва-ня рос-та при-б-лі.
2) пла-ні-ро-ва-ня витрат підприємства, і, як наслідок, їх зменшення.
3) збіль-ли-че-ня частки ринку, збільшення частки продажів.
4) поліп-ше-ня соціальної політики фірми.
В
Так, виділяють чотири основні види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування:
- розподіл ресурсів, в основному обмежених, таких як фонди, управлінські таланти, технологічний досвід;
- адаптація до зовнішнього середовища;
- внутрішня координація (координація стратегічної діяльності для відображення сильних і слабких сторін фірми з метою досягнення ефективної інтеграції внутрішніх операцій);
- усвідомлення організаційних стратегій (здійснення систематичного розвитку мислення менеджерів шляхом формування організації, яка може вчитися на минулих стратегічні помилки, тобто здатність вчитися на досвіді). p> Стратегічне планування є складовою частиною стратегічного управління, яке являє собою процес, що протікає в три основних етапи:
- визначення довгострокових перспектив розвитку підприємства, тобто його стратегія;
- розробка комплексу заходів (завдань) з реалізації стратегії фірми;
- контроль і виявлення основних проблем при реалізації стратегії розвитку об'єкта.
Стратегічний план - програма укрупнених дій для досягнення поставлених цілей. Стратегічне планування - процес визначення конкретних цілей організації і напрямів дій для їх здійснення відповідно до прийнятої стратегії. <В
Існують такі види стратегічного планування
- довгострокове (перспективне) планирование.Перспективные плани розробляються на строк від 5 до 10 років;
- середньострокове планірованіеСреднесрочние плани розробляються на термін від 1 до 5 років;
- короткострокове планування. Таке планування охоплює період в декілька тижнів або місяців. Воно націлене на регулювання поточного використання ресурсів і реалізується через складання календарних програм виробництва і контролю за ним, управління матеріальними запасами і отриманими кредитами;
- оперативне планування. У завдання оперативного планування входить контроль за щоденною завантаженням обладнання, послідовність операцій, розстановка працівників і ін
На практиці зазвичай застосовують три основні схеми організації процед...
