втрат при здійсненні проекту.
Однак ризик проекту не обмежується небезпекою для успішного здійснення самого проекту. Поняттям ризику характеризується невизначеність майбутності компанії, пов'язана з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих ситуацій і наслідків.
В даний час найбільш адекватним інструментом обліку ризику є концепція прийнятного ризику. Сучасна концепція прийнятного ризику трактує поняття ризику як характеристику цілеспрямованої діяльності. Головною особливістю цілеспрямованої діяльності є те, що вона здійснюється відповідно до заздалегідь сформульованим задумом. Концепція прийнятного ризику стосовно аналізу інноваційної діяльності повинна виходити з визнання того факту, що ризик не реалізувати намічений план завжди існує, бо завжди залишаються непереборні повністю потенційні причини, які можуть призвести до небажаного розвитку подій і, в результаті, до відхилення від обраної мети.
Концепція прийнятного ризику включає в себе два компоненти: В«оцінку ризикуВ» і В«управління ризикомВ». Оцінка ризику - це виявлення і аналіз джерел походження ризику, його генезис та визначення масштабів ризику в конкретній ситуації. Управління ризиком - це аналіз ситуації, вироблення і реалізація рекомендацій або заходів, спрямованих на зниження ризику до прийнятного (Оптимального) рівня. p> Оцінка ризику інноваційної діяльності будується на науковому, технічному, технологічному, маркетинговому та соціологічному вивченні об'єкта як джерела ризику (ризикового потенціалу джерела), аналізі зовнішніх і внутрішніх факторів ризику, визначенні показників оцінки рівня ризику, а також у встановленні механізмів або моделей взаємозв'язку показників і факторів ризику. Управління ризиком спирається на техніко-технологічний та економічний аналіз, економіко-математичні методи, нормативні регламенти, вивчення ринку і інші дослідження.
Об'єктом оцінки та управління ризиком є інноваційний проект.
Бізнес-план проекту містить ряд тверджень щодо майбутнього розвитку зовнішньої, по відношенню до даного проекту середовища, рекомендацій по взаємодії суб'єктів-учасників проекту, за образом дій кожного суб'єкта (керівництва та колективу підприємства), прогнозних висловлювань про реакціях споживачів продукції, постачальників сировини, конкурентів і т.п. на заходи, що здійснюються в рамках реалізації проекту.
Інтегрально ж інноваційний проект націлений на зміну відповідного економічного потенціалу підприємств.
Отже, показник рівня ризику повинен характеризувати можливе відхилення від запланованого даним проектом прирощення потенціалу підприємства і той збиток, який з цим відхиленням пов'язаний.
Інноваційна діяльність як об'єкт оцінки ризику володіє рядом особливостей, які багато в чому обумовлені значною віддаленістю результатів реалізації запланованих інноваційних проектів. Ця обставина істотно ускладнює аналіз наслідків прийнятих інноваційних рішень ...
