лом, і, крім уміння заглядати в майбутнє, успіх компанії залежатиме від ефективності менеджменту.
Фази (покоління) еволюції НДДКР та управління інноваційною діяльністю і відзначається, що справжній період розвитку - це четверте покоління НДДКР, для якого характерний процес взаємозалежного навчання (В«mutually dependent learningВ»), що передбачає В«участь у розробці інновацій, як виробників, так і покупців, постачальників і інших зацікавлених осіб В». Висловлюється гіпотеза про перехід до наступного поколінню управління НДДКР, яке буде вже В«чи не управлінням, а програмуванням стратегічних інновацій В».
Ризики інноваційного підприємництва та забезпечення його безпеки
В
Будь-яке підприємництво, особливо інноваційне, невід'ємно пов'язане з ризиками, можна сказати, що ризики є іманентним властивістю підприємництва. При прийнятті рішень практично неможливо отримати точні та повні знання про середовище розвитку компанії або реалізації інноваційних проектів, усіх діючих або потенційно можуть проявитися факторах, як в момент прийняття рішення, так і в період реалізації цих рішень. Все це суть вираження невизначеності як об'єктивної форми існування навколишнього світу. Незалежно від наших зусиль може виявитися, що результат реалізації обраного проекту не відповідає поставленій меті.
Під ризиком інноваційної діяльності будемо розуміти можливість такого результату здійснення обраного інноваційного проекту, при якому поставлена ​​мета не досягається.
Відзначимо чотири важливі моменти в цьому визначенні:
1) ризик розглядається стосовно мети, на досягнення якої спрямований інноваційний проект;
2) ризик представляється, як можливість не досягти обраної мети;
3) ризик як можливість не досягнення мети є наслідком об'єктивно існуючої невизначеності;
4) ризик є наслідком невірних управлінських рішень, які не враховують цю невизначеність в ході виконання проекту. Ризик інноваційної діяльності ніколи не буває рівним нулю і існує об'єктивно, незалежно від того, усвідомлюють це чи ні особи, які беруть принципові рішення про реалізацію даного інноваційного проекту або локальні рішення в ході його виконання.
Для підприємця, вирішального для себе приймати або немає якийсь інноваційний проект або вже вирішив втілити його в життя, ігнорування ризику може проявитися у ряді небажаних господарських результатів.
Масштаби можливих негативних наслідків рішень, реалізованих без урахування ризику, можуть виявитися вельми болючими. Очевидно, що для успішності цілеспрямованої господарської діяльності необхідно свідоме раціональне ставлення до проблеми ризику. Необхідно брати до уваги наявність ризику і враховувати ризик як при прийнятті принципового рішення про втілення проекту, так і при формуванні стратегії і тактики його реалізації.
Отже, під ризиком розуміється потенційна, чисельно вимірна можливість ...
