ірними картками в даний часом не застосуються. Також відпала необхідність у використанні санкції відділу закупівель на відпуск матеріалів у виробництво, оскільки розрахунок необхідного кількості матеріалів (вузлів) проводиться з використанням системи. Однак підприємство значно посилив дисципліну обліку переміщень матеріалів і вузлів, так як правильність розрахунку кількості, необхідної для поповнення цехових запасів, як і при плануванні, залежить від адекватності введеної в систему інформації про випущеному кількості і матеріалах в цехах.
Переміщення матеріалів з одного складу на інший (або з одного цеху/ділянки в іншій) оформляється в системі в той же момент часу комірником цеху або складу.
Відстеження ходу виробництва: процедури
Під управлінням виробництвом мається на увазі перш за все управління рухом матеріалів (реєстрація готової продукції), робочої сили, а так само відстеження виробничих завдань.
Вхідна інформація: план-графіки, ЗНП. p> Відповідальні: майстри цехів, диспетчера цехів.
Підприємство "ТопМехСістеми" реалізує дії з відстеження ходу виробництва таким чином:
Майстри цехів списують матеріали та реєструють виготовлене кількість і відпрацьований робітниками час по конкретних виробничих завданнях або за робочим ділянкам. В даний час ці дії відображаються на паперових носіях (роздруковуваних з системи) і після заповнення робітниками і перевірки майстрами вводяться в систему вручну. Для скорочення часу на обробку цієї інформації підприємство розглядає можливість установки в цехах систем електронного збору даних за допомогою промислових терміналів.
По завершенню виробничих завдань майстри цехів змінюють їх статус у системі на "виконано". Після цього з використанням системи виконуються дії з перепланування залишилися виробничих завдань і розрахунок необхідних до поповнення цехових запасів кількостей. Зазначені дії виконуються з урахуванням факту виконання робочих завдань і витрати матеріалів.
3.4 Вимоги до співробітників відділу планування
Вимоги до керівника відділу планування на підприємстві ВАТ "ТопМехСістеми".
Розвинені аналітичні здібності і вміння приймати рішення в найкоротші терміни. Керівник відділу планування повинен щодня обробляти великі обсяги інформації та приймати рішення на основі проведеного аналізу. Використовувана на предпрітяіі інтегрована система управління багато в чому спрощує це завдання і в деяких випадках навіть пропонує кілька варіантів можливих дій. Однак остаточне рішення, найбільш відповідне політиці і цілям компанії, встановлених вищим руковдством, приймається співробітником отледа. Оскільки подібне рішення може зробити істотний вплив на майбутню діяльність підприємства, керівник відділу і рядові співробітники повинні бути здатні передбачити всі можливі ефекти свіх дій.
Основною функцією відділу планування є координація діяльності основних підрозділів підприємс...
