у, індивідуального і чуйного підходу висококваліфікованих працівників до кожного клієнта при забезпеченні справедливого ставлення до своїх співробітників; мети проектованої організації, що конкретизують місію і стосуються збільшення виручки від реалізації продукції, постійного збільшення переліку послуг, що надаються, встановлення прийнятних цін на всі види послуг, що послуг, проведення щорічних маркетингові дослідження потреб споживачів, підвищення кваліфікації працівників, пов'язаних з наданням послуг і роботою з клієнтами, відкриття нового фотосалону і оснащення його обладнанням;
- проведено аналіз зовнішнього середовища;
- сформовані організаційна структура управління підприємством - Лінійно-функціональна структура з урахуванням позначених місії і цілей, управління її засновником, складу основних підрозділів і зв'язків між ними, включає головного бухгалтера, головного спеціаліста, спеціалістів по роботі з замовленнями від населення, приймальника замовлень від населення;
- спроектована система підбору персоналу;
- розроблений наступний пакет документів: посадова інструкція головного бухгалтера, анкета для формулювання кваліфікаційних та інших вимог до заміщення вакантної посади головного бухгалтера, рекламне оголошення на заміщення вакантної посади головного бухгалтера, трудовий договір з головним бухгалтером.
Таким чином, в даній роботі були порушені й детально опрацьовані всі необхідні складові організаційної структури управління. Застосування даної організаційної структури в реальних умовах забезпечить високий рівень ефективності роботи організації.
У висновку важливо підкреслити, що експериментування з розробкою і введенням нових структур управління стало характерною рисою останнього десятиліття XX в. [27] p> Проектування в сучасних умовах викликано до життя збільшується складністю управління організаціями, необхідністю застосування науково обгрунтованих методів для виконання функцій управління і спеціалізацією управлінської праці. Цей підхід якісно відрізняється від широко розповсюджених методів підвищення ефективності організацій, таких, як традиційне розчленування і об'єднання на дослідній основі підрозділів чи сфер відповідальності керівників, заміна керівників, поліпшення тих чи інших організаційних процедур.
В
Список літератури
1. Закон Астраханської області В«Про єдиний податок на поставлений дохід для окремих видів діяльності В»від 26 листопада 2002
2. Постанова Уряду РФ від 15.08.1997 N 1025 (Ред. від 30.09.2000) В«Про затвердження правил побутового обслуговування населення в Російській Федерації В»
3. Азоев Г.А. та ін, під ред. Поршнева А.Г. Управління організацією. М.: Инфра-М, 2000
4. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: Підручник. - 3-е изд. - М.: Економіст, 2004
5. Волкова К.А. та ін Підприємство: стратегія, структуру, положення про відділи та служби, посадові інструкції...
