ого півріччя 2008 року, прибуток підприємства знижується рік за роком, незважаючи на те, що загальні доходи від реалізації за 5 років збільшилися в 3,6 рази (на 359%). (Додаток 13). p align="justify"> Для того щоб, ТОВ В«Шарьінскій мінеральна водаВ» в умовах кризи В«утрималосяВ» на ринку, перед підприємством була поставлена ​​стратегічна мета: збереження наявної частки ринку, досягнення стійкого становища на ринку. p align="justify"> Для того щоб дозволити виявлені проблеми, необхідно провести оптимізацію системи ціноутворення. Вплинути на собівартість продукції ТОВ В«Шарьінскій мінеральна водаВ» на сьогоднішній момент не має можливості (додаток 6). Виробництво продукції є практично безвідходним, на процес виробництво вплинути також не представляється можливим, для модернізації потрібна заміна обладнання, грошових коштів, на закупівлю якого підприємство не має. Існує можливість скорочення логістичних витрат, тобто витрат, пов'язаних з обробкою замовлень, поставками напівфабрикатів, транспортуванням. Система обробки В«логістичноїВ» інформації на підприємстві досконала, не структурована. Систематизація всієї інформації, замовлень, поставок проводитися в ручну. Рішенням даної проблеми могло б стати впровадження на підприємстві єдиної бази даних, а також спеціальної програми зводу та систематизації інформації. Але на даному етапі, застосування даного рішення також не представляється можливим. Досить складно буде впровадити дану систему на підприємстві, навчання персоналу, оновлення оргтехніки, створення та встановлення такої системи буде витратним для підприємстві. І складність полягає також в тому, щоб переконати керівництво в ефективності даного методу, тому що витрати на впровадження підприємство понесе в поточному періоді, а окупитися дане придбання тільки в довгостроковому. p align="justify"> Тому більш раціональним і прийнятним методом в даній ситуації є оптимізація системи ціноутворення. Але рядове збільшення ціни на продукцію не буде вірним рішенням. При встановленні ціни на продукцію необхідно враховувати велику кількість різних факторів. p align="justify"> У першу чергу необхідно враховувати інтенсивність і рівень конкуренції (додаток 5, пункт 3.1.), на розглянутому ринку міста Костроми і Костромської області даний рівень досить високий. При чому на ринку присутні свої лідери по витратах, ціни на продукцію, які нижче ніж у ТОВ В«Шарьінскій мінеральна водаВ» (таблиця 2.2). Також слід враховувати пряму і перехресну еластичність попиту за ціною на продукцію підприємства (додаток 11, 12). p align="justify"> Враховуючи всі перераховані вище фактори, для ТОВ В«Шарьінскій мінеральна водаВ» рекомендується застосовувати стратегію середніх цін. Ця стратегія виключає можливість В«цінових війнВ». Дана стратегія найбільш прийнятна, так як підприємство зацікавлене в стабільності та збереження сприятливого клімату для збереження своєї діяльності на ринку, і розглядає отримання прибутку як довгострокову політику. Ця стратегія ...
