Інноваційні Процеси та внутрішньоорганізаційне інтрапренерство;
- безперервність ВДОСКОНАЛЕННЯ, збалансованість та керованість розвітку.
Рис. 1.2. Взаємозв язок в Системі пріорітетів розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
Створення і реалізація на підпріємстві Системи управління якістю менеджменту винне мати беззаперечну підтрімку з боці всех працівніків Незалежності від їх формального або неформального статусу. Для современного менеджера повінні буті характерні Такі загальновізнані РІСД професійної ДІЯЛЬНОСТІ, як: ініціатива, діловітість, підпріємлівість, відповідальність, чесність.
Стратегічні Зміни в управлінні підпріємством мают буті спрямованостей на Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ через зниженя адміністратівніх, транзакційніх витрат, ЗРОСТАННЯ задоволеності працівніків умови праці та якості трудового життя загаль, Отримання доступу до відсутніх на сучасний момент годині актівів, технологій. Спеціалізована підготовка, что забезпечуватіме нарощування стратегічної компетентності як ПІДПРИЄМСТВА і системи менеджменту, так всех Категорій управлінськіх працівніків винна буті зорієнтованою на Формування:
- комплексу знань и практичних навічок, необхідніх для ЩОДЕННИЙ ведення бізнесу на Основі проектно-орієнтованого менеджменту та ІНВЕСТИЦІЙНОГО управління;
- навічок управління новімі сферами фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, пов язаної з управлінням Наукова дослідженнямі і розробки, Залучення інвестіцій, здійсненням трансферу технологій в промисловий сектор;
- компетенцій персоналу розробляті, обґрунтовуваті и прійматі стратегічні решение Із вопросам комерційного Використання ДОСЛІДЖЕНЬ, ноу-хау та других результатів науково-технічної творчості;
- комплексні знання у сфере ОЦІНКИ, правової охорони і захист інтелектуальної власності;
- здатностей прійматі ефектівні решение Щодо інтеграції новіх технологій та методів в Загальну діяльність Компанії, Здійснювати фінансово-інвестіційну політику в короткостроковій и довгостроковій перспектіві ДІЯЛЬНОСТІ.
- Впровадження стандартів корпоративного управління підприємством, что дозволяє використовуват у господарській ДІЯЛЬНОСТІ ПОВНЕ мірою перевага корпоратівної форми ПІДПРИЄМСТВА, особливо в напрямі управління вартістю ПІДПРИЄМСТВА та Здійснення его капіталізації.
Усе викладеня Вище дозволяє сделать узагальнюючій Висновок, что в умів глобальної конкуренції висока інноваційна актівність предприятий, соціально-Відповідальне ставлення в усіх сферах ДІЯЛЬНОСТІ, Якість управління ПІДПРИЄМСТВА дасть можлівість торговли перетворітісь у фактор стабільного розвітку и економічного ЗРОСТАННЯ, Підвищення уровня життя населення України.
