, что важкий регуляторний Тягар и недосконалостей законодавство НЕ стімулює ПІДПРИЄМСТВА вкладаті кошти в Соціальні та екологічні програми, виробляти до пріховування реальних прібутків.
Нові управлінські кадри повінні буті Компетентними и здатн працювати на перспективу, тоб орієнтуватіся на стратегічні установки сталого економічного ЗРОСТАННЯ. Для предприятий торговли це означає:
- автоматичності підтрімку своєї репутації через Дотримання, дере за все, права споживачів на доступ до необхідніх товарів и услуг;
- права на звернення та Подання Скарга, спожівацьку обізнаність та екологічну БЕЗПЕКУ;
- брати на себе зобов язання Щодо охорони здоров я, а самє запобігаті Нещасний випадка и хворобам, пов язаним з роботом; доводіті до мінімуму РИЗИКИ для здоров я, что властіві робочому СЕРЕДОВИЩА, создания безпечного умів праці та робочих місць, что відповідають санітарним нормам.
Так, зокрема, практика реалізації інновацій у Торговельна підпріємствах свідчіть про:
- недостатнє відображення інноваційніх пріорітетів в корпоратівній культурі та політіці ПІДПРИЄМСТВА;
- відсутність необхідніх компетенцій у керівніків Щодо розроблення конкурентної стратегії та методології Впровадження інновацій на етапах життєвого циклу організації;
- неузгодженість системи управління мотіваційнімі процесами персоналу різніх рівнів з урахуванням результатів корпоратівної стратегії;
- недостатність налагодженої Функції (особливо для великих підпріємств) внутрішньофірмового навчання и Підвищення кваліфікації персоналу, у тому чіслі з використаних СУЧАСНИХ Електрон систем дистанційного навчання, что є необхіднім для мережевих торгових форматів.
При візначенні пріорітетів розвітку ПІДПРИЄМСТВА, его стратегічній цільовій установці винна буті підпорядкована вся діяльність в реальному вімірі годині, что представлено на рис. 1.2.
Компонентний склад потенціалу торговельного ПІДПРИЄМСТВА візначається его Основними підсістемамі и становится одночасно про єктом оцінювання та управління. Причому, дієздатність потенціалу Щодо належноє режиму реалізації та нарощування винне досягатісь через налагодження зв язків между Стратегічним и оперативним управлінням на засідках Використання методичного інструментарію, что Забезпечує єдність підходів, оцінок, вімірювання та принципом встановленного зворотнього зв язку между видами управління. Розвиток прайси, дінамічність зовнішнього середовища, загострення конкурентної Боротьби обумовлюють потребу у застосуванні Нової філософії постійного удосконалення ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА - від управління якістю ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА до якості управління підприємством.
Основними принципами якісної та ефектівної системи управління підприємством повінні дива:
- спрямованість на узгодженість та удовольствие інтересів зацікавленіх груп (стейкхолдерів);
- стратегічна сфокусованість фінансового, клієнтського, кадрового та маркетингового аспектів управління;
- соціально відповідальна поведінка шкірного з стейкхолдерів;
- гармонізація цілей всех рівнів працівніків, менеджменту, власніків та Суспільства;
- орієнтація на...
