деякі з відділів, які займалися цим бізнес - процесом, і стануть більш ефективно виконувати свої більш важливі функції.
Потерпить зміни також такий елемент системи управління, як принципи управління. Як вже говорилося вище, стане діяти принцип «Поділ праці». А також зміниться процес управління: інформація стане більш повної і достовірної, завдяки тому, що стороння організація буде займатися саме вивченням потреб клієнтів, які побажають придбати перемички компанії ВАТ «АГАТ».
Соціальна ефективність проекту
Оцінка соціальної ефективності пропонованого проекту розписана в таблиці 56.
Таблиця 56 - Соціальні результати вдосконалення бізнес - процесу
Область формування (функціональні підсистеми СУ) Соціальні результатыПоказателиАБВПодсистема планування і маркетингу персоналаФормірованіе сприятливого іміджу організації Зростання числа випадків позитивного висвітлення діяльності організації ВАТ «АГАТ» серед багатьох інших будівельних фірм, які не займаються виробництвом залізобетонних ізделійПодсістема соціального развітіяОбеспеченіе механізму зворотного зв'язку із споживачами (замовниками продукції, клієнтами) і обществомУвеліченіе питомої ваги працівників, задоволених спілкуванням із споживачами
Отже, показники таблиці 56, що стосуються соціальної ефективності пропонованого проекту є підсумки реалізації даного проекту. І цей підсумок буде позитивним для всієї організації.
Проект 2: «Побудова карти потоку створення цінності у виробництві бетонних перемичок»
Економічна ефективність проекту
Для того, щоб зрозуміти які зміни будуть на підприємстві ВАТ «АГАТ» до і після зміни розташування виробничих цехів, необхідно побудувати таблицю цільових показників діяльності «АГАТ».
Таблиця 57 - Порівняльний аналіз параметрів поточного та майбутнього стану виробничого процесу виготовлення бетонної перемички
ПараметриЕд. ізм.Текущее состояніеБудущее состояніеВремя створення перемычкисек.9480088800Транспортировкасек.51001800м5743Контрольсек.19751280Хранениесек.560005000Общее час виконання операциисек.152222596910Запасышт.4000440Количество рабочіхчел.2011
З таблиці 57 видно, що зміни в діяльності підприємства з виробництва перемичок бетонних відбулися істотні. Це стосується таких показників, як:
- Час на транспортування заготовок перемички зменшилася майже в 4 рази;
- Час на зберігання зазнало найістотніші зміни, а саме зменшилася в 11,2 разів;
- Загальний час операції змінилося у бік зменшення майже в 1,5 рази;
- Запаси підприємства також зменшилися майже в 10 разів;
- Кількість працівників скоротилася в 2 рази.
Економічний ефект від реалізації даного проекту порахувати не вийде, т. к. параметри процесу не були оцінені в грошовому вираженні, тому проведення фінансового аналізу виявилося скрутним. Це вимагає додаткових даних і може скласти окремий напрямок дослідження розглянутого виробничого процесу.
Соціальна ефективність проекту
Таблиця 58 - Соціальні результ...
