ати
Область формування (функціональні підсистеми СУ) Соціальні результатыПоказателиАБВПодсистема планування та маркетінгаОбеспеченіе повної реалізації потенціалу працівників організацііСокращеніе кількості робочих, зайнятих за профілем професії (у ВАТ «АГАТ» після реалізації проекту число робітників, зайнятих у процесі виробництва перемичок скоротиться майже в 2 рази, це говорить про те, що половина працівників не була необхідна для даних видів робіт) Підсистема найму і обліку персоналаПовишеніе обгрунтованості кадрових рішень про переміщення персоналу (тобто переміщення їх робочих місць в цеху виробництва бетонних перемичок) Зниження плинності кадрів , що пропрацювали в організації ВАТ «АГАТ» менше одного року в зв'язку з нереалізованими очікуваннями (після побудови бажаної карти потоку створення цінності вивяленние втрати будуть виключені, а ті операції, які більшою мірою приносять дохід організації будуть оптимізовані, витрати підприємства стануть зменшуватися і частина грошових коштів, які були витрачені на відшкодування виявлених втрат, будуть залишатися в організації, що збільшить в якій - то ступеня прибуток підприємства, а значить і заробітну плату персоналу, що не мало важливо для кадрів) Підсистема трудових отношенійОбеспеченіе своєчасного виявлення проблем у групових та індивідуальних взаимоотношенияхСокращение числа конфліктів з виробничих питань по структурних підрозділах (людей в цеху на робочих місцях стане менше, а в невеликій групі легше з'ясувати проблему, з - за чого почався конфлікт, і незабаром її вирішити) Підсистема мотивації поведінки персоналаФормірованіе почуття причетності працівника до організацііПовишеніе питомої ваги працівників, що виражають задоволення усвідомленням корисності трудаПодсістема соціального развітіяФормірованіе сприятливого соціально - психологічного кліматаУвеліченіе питомої ваги співробітників, задоволених соціально - психологічним кліматом до колективі (співробітники більше будуть згуртовані один з одним, т. к. робота кожного залежить від роботи інших, що працюють в цьому цеху ) Підсистема розвитку оргструктури управленіяОбеспеченіе чіткого визначення прав і обов'язків работніковУдельний вага працівників, для яких розроблені посадові інструкції З даних таблиці 58 можна зробити висновок, що з реалізацією проекту з підвищення ефективності системи управління ВАТ «АГАТ» не залишиться без уваги і соціальна її складова.
Висновок
У процесі розвитку будь-якого підприємства існує ймовірність настання кризи, яка проявляється у формі різкого загострення суперечностей, що виникають при взаємодії окремих елементів економічної системи між собою і з зовнішнім оточенням. В даний час ВАТ «АГАТ» знаходиться в кризовому становищі. Про це свідчить збільшення суми поточних зобов'язань перед бюджетом з оплати праці, по страхуванню, збільшення залежності підприємства від зовнішніх кредиторів і т. д. Все це говорить про необхідність розробки антикризової стратегії підприємства, яка дозволила б відновити його платоспроможність, фінансову стабільність.
Пошук шляхів виходу з кризи безпосередньо пов'язаний з визначенням внутрішніх сил протистояння, тобто наявного потенціалу підприємства, завдяки якому досліджувана організація може подолати кризу. Для цього проведено ретельний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища бізнесу, для чого може використовуватися метод SWOT-аналізу. ...
