а. p align="justify"> Розподіл обов'язків з проведення економічного аналізу винен буті обгрунтованим. Від того, наскількі ВІН доцільній покладів НЕ Тільки повнотіла охоплення об'єктів аналізу, альо и віключається можлівість багаторазове (різнімі функціональнімі службами) проведення одних и тихий самих ДОСЛІДЖЕНЬ. Це, у свою черго, спріяє більш ефективного Використання РОБОЧЕГО годині спеціалістів и Забезпечує комплексність аналізу. p align="justify"> Схема розподілу обов'язків Щодо Виконання аналітичних робіт передбачається програмою та может буті представлена ​​Наступний чином:
В· конструкторсько відділ - Аналізує Виконання ЗАХОДІВ Щодо введенні у виробництво новіх Видів ПРОДУКЦІЇ, Використання новіх Видів Сировина та матеріалів и Підвищення технологічності та економічності виробів, Поліпшення їх експлуатаційних характеристик;
В· Відділ капітального будівніцтва - оцінює все, что пов язано з Капітальними вкладень, тоб з будівництвом, технічним переоснащенням, модернізацією, розширення діючіх потужностей, Аналізує екологічну ефективність капітальніх вкладень, у тому чіслі витрат, пов язаних з охороною НАВКОЛИШНЬОГО середовища, Контролює повнотіла и вчасність Введення в експлуатацію об єктів:
В· Виробничий відділ - Аналізує випуск ПРОДУКЦІЇ за ОБСЯГИ и асортиментом, рітмічність роботи, Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ, шлюб и ВТРАТИ, Впровадження Нової техніки І ТЕХНОЛОГІЇ, витрачання матеріальніх ресурсів, трівалість технологічного циклу, загальний технический и організаційний рівень виробництва, Дотримання технологічної дісціпліні;
В· Відділ технічного контролю - візначає Якість Сировина та готової ПРОДУКЦІЇ, причин браку, Аналізує рекламації Щодо якості ПРОДУКЦІЇ, розробляє заходь Щодо Усунення недоліків ПРОДУКЦІЇ, яка віпускається и Підвищення ее якості ;
В· Відділ головного механіка - вівчає стан ЕКСПЛУАТАЦІЇ машин и обладнання, Виконання графіків ремонту та модернізації обладнання, Якість и собівартість ремонту, повнотіла Використання обладнання та виробничих потужностей;
В· Відділ головного енергетика - Аналізує ефективність Використання енергетичного обладнання, спільно з технологічним відділом проводити аналіз норм витрат ЕНЕРГЕТИЧНИХ ресурсів;
В· Технологічний відділ - разом з відділом головного механіка вівчає Виконання Завдання Щодо Введення Нової техніки, механізації й автоматізації технологічних процесів, Аналізує заходь, спрямовані на Зменшення матеріаломісткості виробів и Підвищення їх якості;
В· Відділ постачання - Контролює своєчасність и Якість матеріально - технічного забезпечення виробництва, стан Збереження складських запасів, Дотримання норм відпуску матеріалів, транспортно - заготівельніх витрат;
В· Відділ маркетингу - вівчає "портфель замовлень", Виконання договірніх зобов язань, стан складських запасів и збереженість готової ПРОДУКЦІЇ;
В· Відділ праці и заробітної плати - Аналізує забезпечення ПІДПРИЄМСТВА трудовими ресурсами за категоріями та професіямі, рівень продуктівності праці, трудомісткість виробів и ее зниженя, стан нормування праці та якості чінніх норм ;
В· Бухгалтерія - бухгалтерія НЕ позбав спрямовує аналітічну роботу на підпріємстві ї Узагальнює ее результати, а й здійснює оперативний аналіз витрат, Контролює рівень собівартості товарної ПРОДУКЦІЇ ї окрем виробів за Даними аналітічного та синтетичного учета, Аналізує фінансовий стан ПІДПРИЄМСТВА.
В· Економічний відділ або відділ економічного аналізу-здійснює складання плану аналітичної роботи та контроль за его Виконання, методичне забезпечення аналізу, організовує Дослідження і Узагальнює результати економічного аналізу, розробляє заходь за підсумкамі аналізу.
В· Юридичний відділ - здійснює роботи з РОЗГЛЯДУ претензій, оцінює Які штрафи має платіті предприятие через Порушення конкретних зобов'язань.
. Інформаційно-методичне забезпечення економічного аналізу. Підготовка ІНФОРМАЦІЙНОЇ бази для потреб аналізу
Поняття та сутність ІНФОРМАЦІЇ. Економічний аналіз займає проміжне місце между збором ІНФОРМАЦІЇ та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, того его комплексність, Глибина і ефективність багатая в чому залежав...
