, об'єкт, джерела ІНФОРМАЦІЇ, Терміни, ступінь деталізації та Глибина Вивчення окрем аспектів ДІЯЛЬНОСТІ, Виконавці та Розподіл обов'язків между ними, методика аналізу (типова або Із врахування спеціфікі об'єкта, что вівчається), розробка макетів аналітичних таблиць, алгорітмів їх Заповнення.
Програма проведення економічного аналізу мож буті розроблено за Наступний схем (табл. 7.2).
В
аналітичний етап. p align="justify"> Другий - безпосередня аналітичний - етап роботи Включає:
Г? збір (Із Залучення статистичної звітності, даніх синтетичного та аналітічного учета, планової документації, результатів спеціальніх СПОСТЕРЕЖЕННЯ ТОЩО) i перевірку достовірності ІНФОРМАЦІЇ, что вікорістовується (Достатньо та достовірна інформація - головна Умова ефектівності аналітичної роботи). виробляти до Підвищення вартості робіт;
Г? сістематізацію Накопичення матеріалів;
Г? забезпечення зіставленості Показників (за оцінкою, структурою, принципами побудова и т. ін.);
Г? статистичну обробка Отримання даніх (віраховування середніх, відносніх величин, групування Показників и т. ін.), Заповнення аналітичних таблиць;
Г? розробка аналітичних Показників, н еобхідніх для Вирішення поставлених перед аналізом Завдання, визначення факторів І ступеня їх впліву на відповідні Показники діяльності ПІДПРИЄМСТВА, виявлення причинно зв'язків между цімі Показники та відповіднімі Господарський процес;
Г? визначення резервів Збільшення ефектівності виробництва ТОЩО.
Підсумковій етап.
На третьому (підсумковому) етапі проводять глибшому Вивчення ї узагальнення (групування, Підрахунок) резервів господарювання, візначають заходь їх реалізації, що доводять до відома зацікавленіх ОСІБ результати аналізу, відображені у відповідніх документах. Обов'язковим елементом даного етапу є систематичний контроль за виконання РІШЕНЬ, прийнятя відповідно до результатів аналізу. p align="justify"> Суб'єкти економічного аналізу.
Віділяють Дві організаційні форми економічного аналізу на підпріємстві: централізовану и децентралізовану. Кожна з них функціонує Із Залучення або без Залучення комп'ютерної техніки. Централізована Організаційна форма управління підпріємством містіть спеціалізований Підрозділ. (Відділ, бюро) економічного аналізу. - За помощью Такої організаційної системи досягається єдність методологічного забезпечення аналізу, чіткій Розподіл праці аналітіків, можлівість! Застосування потужної обчіслювальної техніки ТОЩО. Однак вона має и суттєві Недоліки: відокремленість аналітічного процеса від процесів управління, низька економічність технології аналітічного процеса та ін. p align="justify"> При децентралізованій ФОРМІ спеціалізований Підрозділ НЕ віділяється, а весь комплекс аналітичних робіт розподіляється у діючій організаційній Системі управління підпріємством. За Такої організації аналітичний процес максимально набліженій до управлінського, є йо Конвенцію етапом, однозначно зменшується ОБСЯГИ ОБРОБКИ Економічної ІНФОРМАЦІЇ, створюються спріятліві умови для! Застосування міні - и мікро ЕОМ. p align="justify"> На великих промислових підпріємствах діяльністю всех Економічних служб керує фінансовий директор (головний економіст), Який є заступником Голова правління з Економічних харчування. На малих підпріємствах аналітічну роботу очолює, як правило, головний бухгалтер. ВІН організовує усю економічну роботу на підпріємстві, у тому чіслі з економічного аналізу. Для коордінації аналітичної роботи могут створюватіся такоже техніко-економічні заради, до складу якіх входять керівнікі всех відділів и служб ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Виконання Завдання економічного аналізу на всех стадіях господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА потребує полного охоплення аналітічною роботів всех служб и ділянок.
Отже, економічний аналіз входити в обов'язки НЕ Тільки працівніків Економічних служб, альо ї технічних відділів (головного механіка, енергетика, технолога ТОЩО), цехові служб, керівніків ділянок ТОЩО. Тільки спільнімі зусилля роботи економістів, техніків, технологів, Які мают різнобічні знання по вопросам, что вівчаються, можна комплексно дослідіті проблему та найти найбільш оптимальний вариант ее Вирішення. Розподіляті аналітічну роботу между функціональнімі відділамі та службами доцільно за принципом Виконання службових обов'язків, ВРАХОВУЮЧИ кількість, теріторіальну цілісність структурних Підрозділів и систем управління, структуру виробництва, структуру та технічну оснащеність управлінського апарату, організацію планування та учет...
