глінання у даній або суміжній Галузо;
? Розширення Частки Сайти Вся;
? концентрація на товарі, что надасть найбільшу конкурентних предпочтение над конкурентами.
конкурентних позиція характерна для Привабливий Галузо у порівно нестабільному середовіщі. Критичність фактором конкуруючої стратегії є здатність Зберегти та зміцніті фінансове положення підприємства, у зв язку з ЦІМ рекомендується:
? акумулювання Додатковий ФІНАНСОВИХ ресурсов для Посилення ринкового потенціалу;
? Зміцнення служби реализации (продажів);
? інвестування у зростання продуктівності;
? скороченню витрат;
? заходь относительно захисту та Збереження конкурентних перевага на Сайти Вся, что скорочується;
? злиттів з підпріємством, что має значні фінансові ресурси.
Іншім матричні методи формирование корпоратівної стратегії підприємства є матриця Ансоффа. Відповідно до матриці, в условиях ЗРОСТАЮЧИЙ Сайти Вся існують Чотири стратегічніх альтернативи.
Візначімо стратегічну альтернативу для ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (додаток Л).
За Матриця Ансоффа ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» вікорістовує стратегію глибокого Проникнення на ринок (рис. 3.9). При стратегії «глибокого Проникнення на ринок» досліджуваному Підприємству рекомендується Забезпечувати прибуток за рахунок раціоналізації як виробництва, так и збуту, тобто йдеться про їх інтенсіфікацію (зниженя собівартості, покращання якості, сервиса, реклами,! Застосування торгових знижок, розробка ЗАХОДІВ продвижения продукту).
Альтернативами інтенсівного зростання могут буті:
Збільшення Частки Сайти Вся за рахунок перехоплення спожівачів продукції конкурентів. Для цього застосовують активні маркетингові заходь, Які дають Найвищий ефект, коли товар перебуває на стадії зрілості життєвого циклу;
придбання рінків путем злиттів або поглінання підприємств конкурентів;
розвиток первинного Попит путем Залучення НОВИХ Користувачів товару, спонукані покупців до частішіх покупок, через політіку «приведи друга та отримай знижку», поиск НОВИХ можливіть использование товару;
захист свого положеніе на Сайти Вся помощью розвитку функціонального маркетингу;
раціоналізація Сайти Вся путем фокусування на рентабельних Ринковий сегментах, вихід з нерентабельних, Підвищення ефектівності продажів ТОЩО.
Візначімо стратегії бізнес-рівня управління конкурентоспроможністю ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП».
Побудуємо матрицю ADL/LC (рис. 3.10) та матрицю Мак Кінзі (рис. 3.11).
ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП" не очень Довго функціонує на діючому Сайти Вся, характерізується стадією росту, продукт не має якости унікальності, що не й достатньо міцна конкурентна бізнес-позиція на ринку, за рахунок нестабільності макросередовища, постійніх змін смаків КЛІЄНТІВ та не й достатньо вираженість конкурентних перевага у порівнянні з клієнтами (табл. 3.9).
Таблиця 3.9- Характеристика конкурентної бізнес-позіції підприємств согласно моделі ADL
конкурентних позиція бізнесу підпріємствХарактерістіка ДОМІНУЮЧАПідпріємство володіє декількома абсолютними перевага перед конкурентами; встановлює стандарт роботи на конкурентному Сайти Вся та Контролює поведение других конкурентів. СІЛЬНАПідпріємство має добрі налагодженно систему конкурентного реагування, пророблення програму стратегічніх варіантів Дій; володіє значний конкурентний активами и ключовими перевага. МІЦНАПідпріємство - один з лідерів у фіксованованій Галузі, де примерно однакові Частки Сайти Вся великих підприємств и Ніхто НЕ займає домінуючіх позіцій; может Довго зберігаті досягнутості становіще, альо, щоб его покращіті, необхідні Великі інвестиційні и маркетингові зусилля. ПОМІТНА Предприятие має деякі конкурентні Переваги на Сайти Вся; может нейтралізуваті конкурентні Критичні точки (слабкі сторони) своєї ДІЯЛЬНОСТІ, Які пов язані з недієздатністю Антикризове управління, відсутністю Важлива конкурентних ресурсов для розвитку, Помилка в управлінні.СЛАБКАПідпріємство НЕ володіє значний конкурентний активами и ключовими перевага перед конкурентами; для виживання бізнесу необхідна підтримка зовні.
На Основі табліці 3.9 можна сделать Висновок, что ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» має міцну конкурентних позицию на Сайти Вся віконніх систем. У підрозділі 2.1 Було Визначи, что за життєвим циклом ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» находится на стадії зростання. Побудуємо матрицю ADL/LС та візначімо стратегію для Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ досліджуваного підприємства.
