ктивної системи контролю.
Контроль інноваційної діяльності - це процес забезпечення впровадження запланованих інноваційних проектів.
Процес контролю складається з установки з тандартам, вимірювання фактично досягнутих результатів і проведення коректувань в тому випадку, якщо досягнуті результати істотно відрізняються від встановлених стандартів.
Розрізняють три види контролю: попередній, поточний і заключний. За формою здійснення всі ці види схожі, оскільки мають одну і ту ж мету: сприяти тому, щоб, отримані результати були якнайближче до необхідних. Розрізняються вони тільки часом здійснення. p align="justify"> Попередній контроль інноваційної діяльності здійснюється у формі експертизи інноваційного проекту на предмет його здійсненності з точки зору наявності у підприємства необхідних матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Цей вид контролю здійснюється на заключній стадії планування, а також на етапі доведення плану інноваційної діяльності до виконавців (включаючи формування тимчасових творчих колективів). p align="justify"> Поточний контроль здійснюється безпосередньо в ході впровадження інноваційного проекту.
У разі виявлення відхилень від графіка впровадження заходів приймаються оперативні заходи щодо їх усунення.
У процесі поточного контролю зворотний зв'язок здійснюється в ході впровадження інноваційного проекту, щоб досягти необхідних цілей і вирішити виникаючі проблеми перш, ніж це зажадає занадто великих витрат. У рамках заключного контролю зворотний зв'язок використовується після того, як робота виконана. p align="justify"> Хоча заключний контроль здійснюється надто пізно, щоб відреагувати на проблеми в момент їх виникнення, тим не менш, на думку професора Вільяма Ньюмена, що спеціалізується з питань управління, він має дві важливі функції. Одна з них полягає в тому, що заключний контроль дає керівництву організації інформацію, необхідну в разі, якщо аналогічні роботи передбачається виконувати в майбутньому. Порівнюючи фактично отримані і порівнювані результати, керівництво має можливість краще оцінити, наскільки реалістичні були складені їм плани. Ця процедура дозволяє також отримувати інформацію про виниклі проблеми і сформулювати нові плани так, щоб уникнути цих проблем у майбутньому. Друга функція заключного контролю полягає в тому, щоб сприяти мотивації. Якщо керівництво організації пов'язує мотиваційні винагороди з досягненням певного рівня результативності, то, очевидно, що досягнуту результативність треба вимірювати точно і об'єктивно. За словами Ньюмена, вимірювати результативність і давати відповідні винагороди необхідно "для того, щоб сформулювати майбутні очікування про існування тісного зв'язку між фактичними результатами і винагородою" [18, С. 396-397]. p align="justify"> Після того як інноваційний проект впроваджений, складається акт, в якому відображається факт...
