ичний рівень техніко-експлуатаційних показників.
Через рік після впровадження проекту визначається його фактична ефективність, яка порівнюється з плановою. Результат вноситься в банк даних, який використовується при плануванні інноваційної діяльності. p align="justify"> Фінансовий аналіз, поряд з аналізом економічної ефективності інновацій, повинен стати обов'язковим елементом підсистеми контролю, яка є обов'язковою підсистемою системи управління інноваційною діяльністю підприємства. Перерахунок фінансових коефіцієнтів повинен здійснюватися щоразу, коли приймається управлінське рішення, що вимагає для своєї реалізації істотних витрат. Більшість інноваційних проектів відносяться до таких заходів. p align="justify"> Оскільки процес фінансового аналізу досить трудомісткий, його необхідно автоматизувати, пов'язати з діючої на підприємстві автоматизованою системою бухгалтерського обліку.
У процедурі контролю виділяють три етапи: вироблення стандартів і критеріїв, зіставлення з ними реальних результатів і прийняття необхідних коригувальних дій.
Перший ця процедури контролю демонструє, наскільки близько злиті функції контролю і планування.
Стандарти - це конкретні цілі, прогрес у відношенні яких піддається виміру. Ці цілі явно випливають з процесу планування. В якості стандартів, застосовуваних для контролю інноваційного проекту, використовуються затверджені в плані основні техніко-економічні та техніко-експлуатаційні показники даного проекту. p align="justify"> На другому етапі процесу контролю необхідно визначити, наскільки фактично досягнуті техніко-економічні та техніко-експлуатаційні показники проекту відповідають затвердженим в плані. При цьому слід прийняти ще одне важливе рішення: наскільки допустимі виявлені відхилення від стандартів. На цій, другій, стадії процесу контролю дається оцінка, яка служить основою для прийняття рішення про початок дій. Діяльність, здійснювана на цій стадії контролю, найчастіше є найбільш помітною частиною всієї системи контролю. Ця діяльність полягає у визначенні масштабів відхилень, вимірі результатів, передачі інформації та її оцінці. p align="justify"> Вимірювання результатів, що дозволяють встановити, наскільки вдалося дотримати встановлені стандарти, є основою для прийняття управлінських рішень.
Можна вибрати одну з трьох ліній поведінки: нічого не робити, усунути відхилення або переглянути стандарт.
Основна мета контролю полягає в тому, щоб домогтися такого положення, при якому процес управління організацією дійсно змушував би її функціонувати відповідно до плану. Якщо зіставлення фактичних результатів зі стандартами говорить про те, що встановлені цілі досягаються, краще всього нічого не робити. p align="justify"> Система контролю, яка не дозволяє усунути серйозні відхилення перш, ніж вони переростуть у великі проблеми, безглузда. Природно...
