наслідок цього конкуренти можуть швидко почати розвиватися в напрямку інформаційних технологій в приладобудуванні, що зведе конкурентні переваги ПГ «Метран» до мінімуму. Таким чином, виступаючи в нових напрямках діяльності, варто не забувати про можливості вдосконалення технічних показників наявної продукції, що дозволить отримати найбільший відрив від конкурентів.
Ще одним альтернативним заходом розвитку діяльності є переведення виробництва наявних продуктів на технологічну платформу материнської компанії Rosemount. Даний захід дозволить скоротити матеріаломісткість і трудомісткість виробництва існуючої продукції в результаті застосування зарубіжних технологій складання приладів. Це в цілому дозволить поліпшити фінансові показники діяльності підприємства, знизити витрати виробництва і отримати конкурентну перевагу за рахунок зниження ціни. Однак отримання такого конкурентної переваги в сегменті з високоціновому пропозицією не представляється можливим, тому що в ньому визначальним критерієм покупки є не ціна, а технічні можливості приладу. Більш того, цей захід ні в якій мірі не використовує виявлених на ринку можливостей.
Для більш повної і наочної оцінки і обгрунтованого вибору одного з альтернативних заходів щодо розвитку діяльності ЗАТ «Промислова Група« Метран »з урахуванням більшого числа критеріїв необхідно зробити оцінку за методом спільного обліку критеріїв з оцінкою їх значимості.
Для цього доцільно побудувати таблицю, перерахувавши важливі критерії, визначивши значущість для кожного з них і розставивши бали за десятибальною шкалою (таблиця 1.33) [24].
Розстановка балів у таблиці була здійснена, виходячи з наступного розподілу:
· за критерієм витратності: найменші витрати відзначаються як «мінус 1» бал, найбільші витрати - «мінус 10» балів;
· за критеріями ефективності, реалізованим і психологічному критерію: кращі показники - «10» балів, гірші показники - «1» бал.
Таблиця 2.33 - Оцінка заходів з урахуванням критеріїв та їх значимості
КритерийЗатрат-ностьЭффек-тив-ностьРеализу-емостьПсихоло-гический крітерійІтоговое значеніеВес крітерія0, 20,40,30,11 Альтернативні меропріятіяРазработка нового продукту - 897917Совершенствованіе технічних характеристик наявних продуктів - 54357Развітіе комунікаційних можливостей наявних продуктів - 659614Перевод виробництва наявних продуктів на технологічну платформу Rosemount - 63849
Таблиця 2.33 показує, що захід з розробки продукту, здатного зв'язуватися з інформаційними системами та іншими приладами отримало найбільші оцінки і має бути прийнято до реалізації.
За критерієм витратності даний захід отримало найменшу оцінку, це пов'язано з необхідністю НДДКР, придбання нового обладнання та монтажу нової складальної лінії, створенням програмного забезпечення. З іншого боку, незважаючи на високі витрати, необхідні цим заходом, воно володіє найбільшою ефективністю, тому що дозволяє використовувати всі наявні можливості, задіявши всі сильні сторони компанії, і запобігти загрози і впоратися з низкою недоліків діяльності. За критерієм реалізованості мероп?? Іятіе отримало оцінку вище середньої, так як висококваліфікований персонал і доступ до закордонних технологій дають чималі можливості для його здійснення.
