ги спілкування, особистісного зростання, іноземна мова, водіння);
можливість дзвонити по міжміського, мобільного та міжнародного зв'язку (особисті дзвінки);
право сімейної зайнятості;
конкурс «Кращий працівник підприємства»;
особлива обстановка (меблі, освітлення, квіти);
можливість вчитися і працювати;
оплата навчання (цей пункт особливо важливий для молодих фахівців, що мають среднеспециальное освіту і бажають отримати вищу);
необмежений доступ в Інтернет.
Для керівників такими методами можуть бути:
значуще назва посади і відповідні аксесуари (кабінет, візитки);
використання службового автомобіля;
іменні канцелярське приладдя;
Слід також зазначити важливий для керівників і фахівців момент - створення зручного робочого місця, оснащеного необхідною технікою. Так як одним з найбільш дратівливих факторів вони вважають постійно «віснущіе» комп'ютери, нездатні забезпечити нормальну роботу необхідних програм, а також нестача технічних засобів (один-два комп'ютери (морально давно застарілих) на п'ять-шість співробітників відділу). Закупівля комп'ютерів (хоча б по одному новому) на відділ так само була б мотивуючим фактором для співробітників.
3.9 Технологія впровадження розроблених пропозицій і розрахунок їх економічної ефективності
Одним з найважливіших моментів вдосконалення системи мотивації - впровадження моделі, що вийшла.
Частково це питання ми розглядали при розробці кожного методу, зараз виділимо основні правила:
) Керівництво насамперед має бути згідно із застосуванням вдосконаленої системи мотивації. Якщо дана ідея не буде підтримуватися керівництвом, то вона приречена на провал. Слід подати керівнику вдосконалену модель, ознайомити з можливостями та перевагами, які вона дає, а так само з можливими «підводними» каменями. Привести розрахунок ефективності впровадження вдосконаленої системи. Звернути увагу на бачення керівника з приводу системи мотивації на його підприємстві. При необхідності доповнити вдосконалену систему запропонованими керівниками методами, або виключити ті, які вони вважатимуть неможливими і неприйнятними для РУП «Гомельський завод« Гідропривід »»;
) Усі працівники так само повинні бути ознайомлені з новою системою, тими можливостями, які вона дає і вимогами, які вона пред'являє. Оскільки на РУП «Гомельський завод« Гідропривід »велика чі?? Ленность працівників, то ознайомлення пройде в два етапи: спочатку необхідно ознайомити фахівців і службовців, а потім робітників. Необхідно вислухати зауваження та пропозиції колективу. Після узгодження з керівниками - додати або виключити пропоновані методи. Прийняття колективом нової системи дуже важливо, так як для успішного впровадження вона не повинна викликати у колективу внутрішнє незгоду.
) Для впровадження і підтримки роботи системи необхідна наявність кваліфікованих фахівців, які будуть займатися даними питаннями. Пам'ятаючи про закон зростання складності і ступеня невизначеності при прийнятті рішень в залежності від кількості персоналу, ми пропонуємо виділити для цих цілей дв...
