іально-економічними виплатами і гарантіями зараз на підприємстві можуть стати: оплачені святкові дні; оплачений час на обід; медичне страхування на підприємстві; додаткове пенсійне страхування на підприємстві; страхування від нещасних випадків; допомога в підвищенні освіти, профпідготовки та перепідготовки; покупка працівниками акцій, надання працівникам пільгових кредитів, організація ощадних фондів для працівників.
Об'єднуючи всі запропоновані і вже існуючі на підприємстві економічні заходи стимулювання ми можемо привести наступний перелік форм отримання економічного доходу працівниками, покликаними стимулювати їх трудову діяльність:
) заробітна плата (основна заробітна плата і додаткова: премії та надбавки);
) участь у прибутку;
) участь в акціонерному капіталі (покупка акцій і отримання дивідендів, покупка акцій за пільговими цінами);
) плани додаткових виплат (субсидування ділових та особистих витрат в залежності від результату праці);
) ощадні фонди (організація ощадних фондів для працівників організації з виплатою відсотків);
) відрахування в пенсійний фонд (створюється власний, альтернативний державному пенсійний фонд, куди виробляються відрахування);
) асоціація отримання кредитів (установка пільгових кредитів).
Всі дані форми стимулювання повинні застосовуватися для визначення матеріальної винагороди, при цьому витрати на персонал не будуть носити характер резкорастущіх. Впровадження таких необхідно здійснювати поступово, при цьому одна форма може бути джерелом для іншої (наприклад, ощадні фонди - джерела кредитів).
Важливі моменти при впровадженні нової системи оплати праці - працівники повинні підписати відповідні трудові договори або додаткові угоди, тобто повинні бути згодні з новими умовами і оплати, а також, перші місяці заробітна плата не повинна сильно відрізнятися від тієї, що співробітники отримували за старої системи оплати, тобто перехід на вдосконалену систему повинен бути поступовим, щоб співробітники могли звикнути.
.8 Удосконалення нематеріальної мотивації
Серед нематеріальних методів мотивації можна виділити ті, які будуть корисні для всіх категорій співробітників (планування кар'єри, сприятливий клімат у колективі, розробка та впровадження організаційної культури), їх ми розглянемо нижче. А є ті, які «працюють» стосовно тільки до однієї категорії працівників.
Для робочих ми виділили такі:
право прямого звернення до начальства;
урочисті нагородження переможців (кращих робітників, переможців спортивних змагань);
екскурсії і поїздки для робітників та їх сімей;
оплата проїзду в громадському транспорті;
допомогу у працевлаштуванні чоловіка (дружини);
зміна тривалості робочого дня і відпустки (тривалість робочого дня, згідно з підсумками тесту «Задоволеність роботою» викликає невдоволення);
Для фахівців можна надати наступні можливості:
право виконувати роботу на дому і забезпечення умов для цього;
непрофесійне навчання (тренін...
