ох з п'яти співробітників відділу кадрів, так як вони мають відповідні знання. До того ж, вони повною мірою не використовують робочий час. Для виконання поточного обсягу формальної роботи з кадрами буде достатньо трьох чоловік. Але щоб робота двох фахівців була найбільш якісною, їм необхідно пройти курси підвищення кваліфікації по даному напрямку. Так само в кожному цеху слід виділити людей, які будуть стежити за впровадженням системи та її роботою. Причому, якщо за продуктивністю праці та дотриманням дисципліни може стежити бригадир, то за застосуванням методів нематеріальної мотивації - наприклад, майстер. Відповідно, відповідальним будуть зроблені певні надбавки і нараховані бонуси.
Економічна ефективність (ЕЕФ) розраховується як відношення результату впровадження (Р) вдосконаленої системи до витрат на її впровадження (З).
Позитивним результатом впровадження можна вважати збільшення чистого прибутку. Розрахуємо показники після впровадження вдосконаленої системи мотивації на основі даних 2010 Згадаймо формулу: С=І * Т. Ефективна система мотивації повинна збільшити індивідуальну продуктивність до одиниці. З підвищенням індивідуальної продуктивності праці автоматично буде рости завантаженість і продуктивність технічних засобів, а значить, сукупна продуктивність буде прагнути до одиниці.
Якщо індивідуальна продуктивність буде дорівнює одиниці, то враховуючи, що в 2010 р. продуктивність праці одного працюючого склала 58,7 млн. р.. в діючих цінах (85,1% від можливої, максимальної), чисельність - 1497 чол., то тоді максимальна продуктивність на одного працюючого дорівнює 87874 млн. р.., а всього обсяг виробленої продукції складе 59 258 млн. р..
Зі збільшенням обсягу виробленої продукції на 32% відповідно збільшаться і змінні витрати, тобто з 50 274 ??млн. р.. збільшаться до 66 362 млн. р..; постійні витрати залишаться приблизно на тому ж рівні (18000 млн. р..). Відповідно прибуток від реалізації складе (87 874-66 362-18 000) млн. р.., Що дорівнює 3512 млн. р.. Якщо додати (відняти) суму операційних і позареалізаційних доходів і витрат, отриманих за 2010 р., то балансовий прибуток складе 401 млн. р.. Питома вага чистого прибутку в балансовій становить 72,52%, отже, чистий прибуток складе 290 млн. р.. Оцінка економічного ефекту впровадження вдосконаленої системи мотивації представлена ??в таблиці 3.5.
Таблиця 3.5 - Результати впровадження вдосконаленої системи мотивації (за даними 2010 р.)
ПоказательДо внедреніяПосле внедреніяЕкономіческій еффектПрірост,% Обсяг виробленої продукції, млн. руб.59 25887 87428 61632Проізводітельность праці одного працюючого, млн. руб.58, 7077,4818,7832 Прибуток від реалізації, млн. руб.1 4343 5122 07859Балансовая прибуток, млн. руб.21740118485Чістая прибуток, млн. руб.18129018260 Тобто результатом буде збільшення чистого прибутку на 109 млн. р.. (Р=109 млн. р..).
До витрат можна віднести наступні статті:
) Витрати на підвищення кваліфікації (перепідготовку, курси) працівників відділу кадрів, які будуть надалі працювати як менеджери з персоналу. Приблизні витрати складуть 1,5 млн. р.. за двох чоловік;
) Витрати на покупку нових комп'ютерів (а їх, за нашими підрахунками, потрібно як мінімум 6 шт.). Якщо врахувати, що вартість одного комп'ютера, що володіє н...
